Wir verwenden essentielle Cookies, um dich angemeldet zu halten, und – nur wenn du es erlaubst – Analyse-, Sitzungsaufzeichnungs- und Werbemessungs-Cookies, um zu sehen, was funktioniert. Datenschutzerklärung

LagoraLagora
LagoraLagora
Zum Inhalt springen

Thread-Karte

Jede Unterhaltung hier kann genau dort fortgesetzt werden, wo sie aufgehört hat.

RegistrierenAnmelden

Warum Xiaomi viele Talente in Taiwan hat

Importiert

@Cade_Conner22 · 15. Sept., 02:52

Notiz des Autors

在与小米合作的终端横向项目时,发现一起工作的很多人都是台湾口音,很好奇

System PromptChatGPTnicht aus der Quelle übernommen
GPT-5.6 SolKI-generierte Inhalte können ungenau sein. Bitte wichtige Informationen überprüfen.

Unterhaltung

4 Nachrichten
CC7. Sept., 05:36

Warum gibt es bei Xiaomi intern so viele Taiwanesen?

GPT-5.6 Sol7. Sept., 05:36

Wenn du meinst, dass man in Xiaomis Festland-Zentrale, Handy-Entwicklung, Lieferkette, Display-/Hardware-Teams besonders viele Ingenieure und Manager mit Taiwan-Hintergrund sieht, dann hat dieses Phänomen tatsächlich industrielle Gründe. Aber zuerst eine Unterscheidung: Es gibt derzeit keine öffentlich zugänglichen, verlässlichen Daten, die belegen, dass der Anteil der Taiwanesen unter Xiaomi-Mitarbeitern besonders hoch ist. Die von Xiaomi offiziell offengelegte Kernführung des Unternehmens besteht größtenteils nicht aus Personen mit Taiwan-Hintergrund.

Was dieses Gefühl wirklich leicht entstehen lässt, ist, dass in bestimmten Abteilungen der Handy-Hardware-Lieferkette die Dichte an Talenten mit Taiwan-Industriehintergrund tatsächlich relativ hoch sein kann.

Der wichtigste Grund: Taiwan hat in der Lieferkette für Unterhaltungselektronik zu tiefe Erfahrung gesammelt

In den letzten zwei bis drei Jahrzehnten hat Taiwan ein sehr vollständiges Talent-System für Unterhaltungselektronik aufgebaut. Zum Beispiel gibt es in Bereichen wie Chips, Panels, Touch, Optik, Strukturteile, ODM/OEM, Lieferkettenmanagement seit langem viele erfahrene Ingenieure.

Typische Branchen umfassen:

IC/Halbleiter
→ MediaTek, TSMC, Novatek, Realtek usw.

Panel/Display
→ AUO, Innolux usw.

ODM/OEM
→ Foxconn, Quanta, Compal, Wistron, Pegatron usw.

Handy/PC-Hardware
→ HTC, Asus, Acer usw.

In der schnellen Expansionsphase der Smartphone-Branche auf dem Festland brauchte man also nicht viele „reine Software-Ingenieure“ direkt nach dem Studium, sondern:

Leute, die Massenproduktion gemacht haben, Lieferanten kennen, Module verstehen, wissen, wie Fabriken die Ausbeute steigern, und warum Produkte verschiedene Hardware-Probleme haben.

Genau das ist eine Gruppe von Talenten, die Taiwans Elektronikindustrie über lange Zeit aufgebaut hat.


Besonders Unternehmen wie Xiaomi brauchen solche Leute dringend.

In der frühen Phase war Xiaomi nicht wie Samsung hochgradig vertikal integriert – mit eigenen Panels, Speicher, Chips, Fabriken – sondern eher abhängig von der Integration globaler Lieferketten.

Einfach verstehen:

Xiaomi definiert das Produkt
↓
Qualcomm/MediaTek liefern das SoC
↓
Samsung/CSOT/BOE usw. liefern das Display
↓
Sunny Optical, Ofilm usw. liefern Module
↓
ODM/JDM beteiligen sich an Design und Fertigung
↓
Foxconn usw. übernehmen die Fertigung
↓
Xiaomi integriert das gesamte System

Dieses Modell ist sehr abhängig von Erfahrung in Lieferketten-Engineering und Massenproduktion.

Und taiwanesische Ingenieure haben zufällig schon früh in ähnlichen Systemen gearbeitet.


Wenn du in Abteilungen wie Display, Optik, Bildschirm, TP, Kamera, Mechanik, HF, Hardware, NPI, SQE, Lieferkette mit Xiaomi in Kontakt kommst, entsteht dieses Gefühl leichter.

Zum Beispiel in dem Bereich, den du jetzt besser kennst, Display:

OLED → Driver IC → TCON/DDIC → Gamma → Mura → Demura → AOI → Lens/Prism → Bonding → Modul → Yield

Viele dieser Technologien und Managementmethoden haben historisch eine enge Verbindung zur taiwanesischen Panel-, IC-Design- und Elektronikfertigungsindustrie.

Daher kannst du auf einen sehr typischen Lebenslauf stoßen:

Taiwanesische Panel-Fabrik/IC-Fabrik/ODM
→ Festland-Panel-Fabrik/Handy-Fabrik
→ Xiaomi/OPPO/vivo/Honor/Huawei-Lieferkettensystem

Es muss nicht einmal die Person selbst Taiwanese sein, sondern das gesamte berufliche Ausbildungssystem stammt aus Taiwans Elektronikfertigungsindustrie.


Ein weiterer Grund ist, dass Talente in Wellen entlang von Managementbeziehungen wandern.

Die Hardware-Branche kann nicht so einfach komplett unabhängig rekrutieren wie das Internet mit reiner Software.

Zum Beispiel, wenn ein Führungskraft für Display in ein Handy-Unternehmen wechselt, weiß er oft:

Welcher Panel-Experte ist stark
Welcher Driver-IC-Ingenieur ist stark
Welcher Optikingenieur hat Massenproduktion gemacht
Welcher Lieferkettenverantwortliche hat enge Beziehungen zu Samsung/Qualcomm/MediaTek

So entsteht:

A tritt ein → empfiehlt B → B empfiehlt C → es bildet sich ein industrielles Talentnetzwerk.

Mit der Zeit kann eine Abteilung deutlich das „Blut“ eines bestimmten Unternehmens tragen.

In Festland-Technologieunternehmen sieht man oft:

„Huawei-Fraktion“
„ZTE-Fraktion“
„Gionee-Fraktion“
„OPPO-Fraktion“
„MediaTek-Fraktion“
„Foxconn-Fraktion“
„Taiwanesische Panel-Fabrik-Fraktion“

Das ist eher ein industrielles Talentnetzwerk, nicht weil das Unternehmen bewusst Menschen aus einer bestimmten Region bevorzugt.


Wenn es jedoch um die höchste Führungsebene der gesamten Xiaomi-Gruppe geht, ist die Situation anders.

In den offiziellen Managementinformationen von Xiaomi stammen Lei Jun, Lu Weibing, Liu De, Zeng Xuezhong, Wang Xiaoyan, Zhu Dan, Qu Heng, Xu Fei, Zhang Jianhui usw. hauptsächlich aus Kingsoft, ZTE, Gionee, Google, Motorola usw. – das kann man nicht als „viele Taiwanesen“ zusammenfassen.

Im Gegenteil, Xiaomis Taiwan-Niederlassung wurde historisch lange von lokalen taiwanesischen Teams geführt, was normal ist. Als Xiaomi 2013 in den Auslandsmarkt eintrat, war Taiwan die erste Station und wurde lange von taiwanesischen Managern geleitet, die den lokalen Markt kennen; 2024 gab es sogar Nachrichten über eine konzentrierte Umstrukturierung der Taiwan-Führung von Xiaomi.

Die genauere Aussage ist also:

Es ist nicht „Warum stellt Xiaomi gerne Taiwanesen ein“, sondern „Die Handy-/Konsumerelektronikindustrie, in der Xiaomi tätig ist, hat selbst in großem Umfang Talente absorbiert, die Taiwans Elektronikindustrie über Jahrzehnte ausgebildet hat.“

Und dieses Phänomen ist besonders deutlich in den Bereichen Hardware-Entwicklung, Display, Kamera, Halbleiter, Lieferkette, NPI/Fertigung; wenn du zufällig in diesen Abteilungen arbeitest, wirst du das viel stärker spüren als ein durchschnittlicher Xiaomi-Mitarbeiter.

Wenn du möchtest, kann ich dir auch erklären, „Warum es in der Handy-/Panel-Industrie auf dem Festland viele taiwanesische technische Führungskräfte gibt“, und die Talentmigrationskette Foxconn – MediaTek – AUO/Innolux – Huawei/Xiaomi/OPPO/vivo – BOE/CSOT aufzeigen – das ist eigentlich ziemlich interessant.

CC7. Sept., 06:02

Was sind IC-Design und ODM?

GPT-5.6 Sol7. Sept., 06:03

Man kann sie als zwei völlig verschiedene Rollen in der Handy-Lieferkette verstehen:

IC-Design = „Chips“ entwerfen
ODM = „komplette Produkte“ für Markenhersteller entwerfen und herstellen

Wenn du gerade anfängst, die Handy-Lieferkette zu verstehen, sind diese beiden Konzepte sehr wichtig.

1. Was ist IC-Design?

IC = Integrated Circuit, integrierter Schaltkreis, umgangssprachlich auch Chip genannt.

Ein IC-Designunternehmen ist ein Unternehmen, das Chips entwirft. Es entscheidet, wie die Transistoren, Schaltkreise und Funktionsmodule im Chip gestaltet werden, aber viele IC-Designunternehmen stellen die Chips nicht selbst her.

Zum Beispiel:

MediaTek entwirft Dimensity-Handy-SoCs
↓
Übergibt das Design an eine Wafer-Foundry
↓
TSMC stellt die Chips tatsächlich her
↓
Die Chips werden dann an Handy-Hersteller wie Xiaomi, OPPO, vivo verkauft

Also ist ein typisches IC-Designunternehmen, während hauptsächlich eine Wafer-Foundry ist.

In einem Handy gibt es tatsächlich viele verschiedene ICs:

IC-TypWofür ungefähr zuständig
SoCCPU, GPU, KI, Kommunikation usw. – Kernberechnung
DDICTreibt das Handy-Display an
PMICEnergieverwaltung
Touch-ICTouch-Steuerung
Wi-Fi/BT-ICWi-Fi, Bluetooth
Audio-ICAudio
Kamera-bezogene ICsBild-/Kameraverarbeitung

Wenn du zum Beispiel mit der Display-Branche zu tun hast, ist DDIC (Display Driver IC, Display-Treiber-IC) ein sehr typischer IC.


2. Was ist ODM?

ODM = Original Design Manufacturer, Originaldesign-Hersteller.

Du kannst es grob so verstehen:

Die Handymarke lagert einen Teil der Arbeit „Handy designen + Handy herstellen“ an ein anderes Unternehmen aus.

Angenommen, Xiaomi plant, ein Handy für 2000 Yuan herauszubringen.

Eine Möglichkeit ist, dass Xiaomi es selbst von Grund auf macht:

Xiaomi definiert das Produkt
→ Xiaomi entwickelt
→ Xiaomi wählt Display/Chip/Kamera aus
→ Xiaomi schließt das Hardware-Design ab
→ Findet eine Fabrik für die Produktion

Eine andere Möglichkeit ist die Nutzung von ODM:

Xiaomi stellt Anforderungen
„Ich will ein Handy für etwa 2000 Yuan, mit Dimensity-Chip, 5000mAh, OLED“
↓
Der ODM-Hersteller übernimmt einen Großteil der konkreten Designarbeit
↓
Mainboard-Design
Strukturdesign
Komponentenauswahl
Test und Validierung
Lieferkettenintegration
Einführung in die Massenproduktion
↓
Schließlich wird es unter der Marke „Xiaomi/Redmi“ verkauft

Typische Handy-ODM-Unternehmen sind , , usw.

Beachte, das erklärt nur das Industriemodell, es bedeutet nicht, dass ein bestimmtes Xiaomi-Handy unbedingt von einem der oben genannten Unternehmen per ODM hergestellt wird.


3. Was ist der Unterschied zwischen ODM und Auftragsfertigung wie Foxconn?

Das ist der am leichtesten zu verwechselnde Punkt.

Merke dir einfach:

OEM ist eher „du designst, ich produziere“; ODM ist eher „ich helfe dir beim Design, und ich produziere auch“.

Zum Beispiel:

Xiaomi: Ich will ein Handy machen

OEM-Modus:
Xiaomi hat das Handy im Grunde fertig designed → Foxconn und andere Fertigungssysteme übernehmen Produktion und Montage

ODM-Modus:
Xiaomi gibt Produktanforderungen → ODM beteiligt sich an oder übernimmt sogar einen Großteil der konkreten Entwicklungs- und Designarbeit → dann Fertigstellung/Massenproduktionseinführung

Die tatsächliche Lieferkette ist viel komplexer, und die Grenzen zwischen Markenhersteller, ODM, EMS/OEM sind nicht absolut.


4. Wenn du sie in ein Xiaomi-Handy packst, verstehst du es gut

Angenommen, du willst ein Redmi bauen:

Markeninhaber: Xiaomi
→ Entscheidet, zu welchem Preis es verkauft wird, welche Zielgruppe, welche Kernspecs.

↓

IC-Designfirmen: Qualcomm/MediaTek/Novatek usw.
→ Entwerfen SoC, Display-Treiber und andere Chips.

↓

Foundry: TSMC usw.
→ Fertigt die Chips tatsächlich aus den Designs.

↓

Lieferanten für Display/Kamera/Batterie usw.
→ Liefern OLED, Kamera, Batterie und andere Komponenten.

↓

ODM
→ Kann sich an Gesamtlösung, Mainboard, Struktur, Test, Lieferkette, Massenproduktionseinführung beteiligen.

↓

OEM/EMS-Fertigungssystem
→ SMT-Bestückung, Montage, Test, Verpackung, letztendlich wird das Handy produziert.

↓

Xiaomi
→ Verkauft unter den Marken Xiaomi / Redmi.

Wenn du also später im Unternehmen hörst:

„Von wem ist dieses IC?“
„Nutzt das DDIC Novatek oder Chipone?“
„Ist dieses Projekt selbst entwickelt oder ODM?“
„Der ODM hat noch keine Lösung geliefert.“
„Lass den ODM mit der Panel-Fabrik abstimmen.“

Dann verstehst du es im Grunde.

IC-Design macht die „Chips“ im Handy; ODM macht das „komplette Handy-Projekt“.

Wenn du wirklich die Fachbegriffe in euren Arbeitsgruppen verstehen willst, wie Panel, Modul, TP, DDIC, TCON, FAE, ODM, OEM, NPI, SQE, DQA, RD, PE, ME, kann ich sie dir auch anhand des Prozesses „von der Produktidee bis zur Massenproduktion“ erklären.

Kommentare

0

Mach mit — melde dich an, um zu antworten

Verwandte Diskussionen

Huawei Bisheng Compiler: Chinas aus der Not entstandene Schwerindustrie der Compiler

Widerspruch beim Zeitbudget von JIT und AOT;Die Giganten der Compilerentwicklung und der Streit um Open Source;Huawei: der Kampf mit dem Rücken zur Wand

odus@odus

Photovoltaik-Pioniere: Chronischer Aderlass und Rohstoff-Achterbahnsturz

Anti-marktwirtschaftliche administrative Lebensverlängerung;Kostspielige industrielle Hegemonie;Achterbahnfahrt der Photovoltaik-Polysiliziumpreise

odus@odus

Terminator-Spiegelbild: Orthogonalitätshypothese und instrumentelle Konvergenz als industrielle Spaltung

Terminator-Imagination und die arrogante Projektion von KI-Motiven;Der Wertpluralismus-Streit zwischen Alignment- und Heterogenitätsrisiko-Lagern

Sdreavmer@Sdreavmer

Todesspirale: Betrieb und Content-Pool-Achillesferse des gescheiterten Interessenvertriebs

WeChat-Identitätsfixierung und Kontextkollaps – wohin sind die jungen Nutzer geflohen?;Identitätsfragmente und der Kampf der Plattform-Asyle;Der Genkonflikt zwischen Werkzeug und Medium bei WeChat

obiak@obiak

Niedrige Gewinne im Mittelstand von Industrieländern: vier Wege statt nur Marktbereinigung durch Monopole

Lösungswege aus der Niedrigprofitabilitätsfalle mittelständischer Unternehmen in Industrieländern;Entstehung des Modells spezialisierter Märkte in Deutschland und Japan sowie institutionelle Absicher…

Sdreavmer@Sdreavmer

Ehernes Gesetz der Involution: Wachstum ohne Entwicklung im Übergang von Expansion zu Konvergenz

Systemische Freiräume und das Aufbrechen von ungezähmter Agency;Entwicklungsstaatlicher Pfad und Konvergenz von Agency;Involutionsgrenze und digitale Nomaden

obiak@obiak