Continuação: O Preço da Prosperidade e a Aposta dos Sobreviventes

O "sofrimento" da vida das pessoas no Japão durante as "Três Décadas Perdidas" (especialmente os primeiros 20 anos após o estouro da bolha nos anos 1990) foi uma experiência muito peculiar e complexa.

Se medido pelos padrões tradicionais de sofrimento, como "falta de comida" ou "agitação social", o Japão não estava tão mal. Mas se descrito como um desespero do tipo "sapo fervido lentamente" , essa dor foi profunda.

Essa dor não foi um trauma físico agudo, mas uma sensação crônica de asfixia mental. Podemos reconstituir a verdadeira sensação de dor do povo japonês na época a partir dos seguintes aspectos específicos:

1. "Era Glacial do Emprego": A geração abandonada (a dor mais intensa)

Este foi o grupo que sentiu a dor mais diretamente — os jovens que se formaram entre 1993 e 2005.

• Inferno na busca de emprego: Após o estouro da bolha, as empresas, para manter o "emprego vitalício" dos funcionários antigos, optaram por praticamente parar de contratar recém-formados. Milhares de graduados universitários enviaram centenas de currículos e não conseguiram nada.

• Nascimento dos "Freeters": Muitos jovens foram forçados a se tornar "Freeters" (trabalhadores temporários). Inicialmente, isso era visto como um "estilo de vida livre", mas logo perceberam que, uma vez que seu primeiro emprego não fosse como funcionário efetivo, dificilmente conseguiriam entrar no sistema de efetivos pelo resto da vida.

• Essência da dor: Imobilidade social. Esta geração (agora de meia-idade) é chamada de "geração sacrificada". Sua renda vitalícia é muito menor que a de seus pais, e muitos permanecem solteiros até hoje, pois não têm condições financeiras de constituir família.

2. Colapso dos adultos de meia-idade: A onda de suicídios de 1998 (a dor mais pesada)

Para os provedores da família (geralmente homens de meia-idade) na época, a dor foi devastadora.

• Fardo do patrimônio negativo: Muitos compraram casas com enormes empréstimos no pico do final dos anos 1980. Após o estouro da bolha, os preços dos imóveis caíram pela metade ou até 70%, mas o valor do empréstimo não diminuiu em nada. Eles tiveram que passar o resto da vida pagando uma dívida por uma casa que não valia mais nada.

• Demissões e vergonha: Em 1997-1998, grandes instituições financeiras como a Yamaichi Securities faliram, quebrando o mito do "grande demais para falir". Em 1998, o número de suicídios no Japão ultrapassou repentinamente 30.000 (antes estável em pouco mais de 20.000), e a maioria eram homens de meia-idade sobrecarregados com dívidas e desemprego.

• Essência da dor: Perda de dignidade. Na cultura japonesa, não conseguir sustentar a família é uma enorme vergonha, e muitos escolheram o suicídio para que o seguro de vida ajudasse a família a pagar as dívidas.

3. "Refugiados de cibercafé" e pobreza invisível (a dor mais profunda)

Entrando nos anos 2000, a dor começou a se materializar como um novo tipo de pobreza.

• Refugiados de cibercafé: Com a expansão do emprego informal (temporários), surgiu um grupo de pessoas que não conseguia nem pagar o aluguel. Durante o dia, faziam bicos; à noite, dormiam em cabines de cibercafés que custavam de 1.000 a 2.000 ienes por noite.

• Pobreza invisível: Essas pessoas se vestiam de forma limpa e arrumada (para poderem trabalhar), mas na verdade não tinham moradia fixa. Essa pobreza estava escondida sob a prosperidade urbana, invisível para a sociedade.

4. Por que o exterior sentia que "não havia caos"? — O anestésico da "deflação"

Este é um fenômeno muito paradoxal: embora a economia estivesse ruim, a qualidade de vida das pessoas não caiu drasticamente na superfície, graças à deflação.

• Ascensão das lojas de 100 ienes e da Uniqlo: Os preços estavam caindo. Fast food (como o gyudon do Yoshinoya) caiu para pouco mais de 200 ienes por tigela, as lojas de 100 ienes (semelhantes às lojas de 2 reais) forneciam todos os itens essenciais do dia a dia, e a Uniqlo oferecia roupas extremamente baratas.

• Essência da dor: Castração do desejo. Embora o custo de vida fosse baixo, os salários eram ainda mais baixos (ou não aumentavam). As pessoas descobriram que, desde que não comprassem casa, carro, não se casassem e não tivessem filhos, poderiam sobreviver fazendo bicos. Assim, toda a sociedade entrou em uma "sociedade de baixo desejo". Essa "falta de sofrimento" era justamente a maior tristeza — todos desistiram coletivamente da esperança de uma vida melhor.

5. A "sensação de sufocamento" no nível psicológico

Além das questões econômicas, o tormento psicológico era mais difundido.

• Hikikomori (reclusão social): Centenas de milhares, talvez milhões, de jovens adultos optaram por se retirar completamente da sociedade, trancando-se em seus quartos por anos ou décadas. Esta foi uma forma de resistência passiva extrema a um ambiente social de alta pressão e exclusão.

• Não saber para que viver: Ao contrário de seus pais, que acreditavam que "amanhã será melhor", esta geração de japoneses sabia profundamente que "amanhã só será mais velho e mais pobre". Essa falta de certeza sobre o futuro levou a uma atmosfera generalizada de "sensação de sufocamento" (闭塞感, heisokukan — sensação de bloqueio, de não conseguir respirar).

Resumo

Durante os anos de declínio do Japão, a vida das pessoas não foi uma dor física de "fome e frio", mas uma tortura mental de "não ter amanhã" .

• Para a geração dos pais: Foi uma sensação de desilusão — ativos zerados, uma vida de luta que terminou em nada.

• Para a geração dos filhos: Foi uma sensação de impotência — nascer já vendo o teto, não importa o quanto se esforce, não consegue superar as barreiras de classe.

Essa dor não sangra, mas fez o ânimo de todo um país definhar por três décadas.

Esta é uma questão muito perspicaz e que vai direto ao ponto.

Você está certo: se considerarmos "não ter uma queda drástica no padrão de vida" como critério, não apenas metade, mas talvez mais de 60% dos japoneses naquelas três décadas realmente acharam que a vida estava suportável, ou até confortável.

O declínio do Japão não foi um "colapso" como o da Venezuela ou do Zimbábue, com inflação e escassez de bens, mas sim uma estagnação próspera.

Aqui está uma análise específica de quem não foi afetado e a verdade oculta por trás do chamado "sem mudanças":

1. Os verdadeiros "sobreviventes": Quem não sentiu dor?

Havia realmente um grande grupo cuja vida não só não piorou, mas até melhorou em poder de compra devido à queda dos preços.

• Funcionários efetivos com o "emprego vitalício" (cerca de 60% da força de trabalho): Embora as empresas estivessem reduzindo a contratação de novos funcionários, a legislação trabalhista japonesa protege extremamente os "funcionários efetivos" existentes. A menos que a empresa feche, é difícil demiti-los.

• Situação: Essas pessoas (principalmente os nascidos nos anos 1960 e 1970) mantiveram seus empregos. Embora os aumentos salariais tenham diminuído, ainda recebiam bônus e benefícios.

• Percepção: "Embora o clima na empresa esteja um pouco tenso, ainda consigo pagar minha hipoteca, trocar de carro e ir ao izakaya nos fins de semana."

• Idosos ricos ("aristocratas prateados"): Este é o grupo mais rico do Japão. Mais de 60% dos ativos financeiros pessoais do Japão estão nas mãos de pessoas com mais de 60 anos.

• Situação: Eles recebem pensões generosas (definidas em padrões elevados da era da bolha), possuem imóveis quitados e têm economias substanciais.

• Percepção: A queda dos preços foi uma ótima notícia para eles. O poder de compra de suas pensões aumentou. Eles são a força motriz do turismo doméstico e do consumo de alto padrão no Japão.

• Funcionários públicos e professores (os mais estáveis): Quando a economia privada estava instável, a estabilidade do setor público tornou-se o maior benefício.

• Situação: Renda estável, pensões generosas, completamente imunes às flutuações do mercado.

2. Por que muitos achavam que "o padrão de vida não mudou"? (Dividendos da deflação)

Esta é a natureza enganosa do declínio do Japão. Para esses "mais da metade", a qualidade de vida até melhorou em alguns aspectos:

• O avanço tecnológico mascarou a estagnação econômica: Embora os salários não tivessem aumentado, nessas três décadas, a internet, os smartphones e as TVs de tela plana se popularizaram. Mesmo um japonês com renda estagnada em 2010 desfrutava de muito mais conveniência tecnológica do que em 1990. Isso dava a ilusão de que a vida estava progredindo.

• Preços extremamente baixos (ótimo custo-benefício): A deflação no Japão tornou os preços muito estáveis ou até em queda.

• Você podia gastar muito pouco para comprar roupas de excelente qualidade (Uniqlo).

• Você podia gastar muito pouco para comer refeições seguras e saborosas (Sàlia, lojas de conveniência).

• Conclusão: Desde que você tivesse um emprego estável, mesmo que seu salário não aumentasse por 20 anos, sua experiência de vida no Japão ainda era de primeira linha. As lojas de conveniência eram extremamente desenvolvidas, o atendimento era excelente, as ruas eram muito limpas e a segurança era ótima. Essa "água morna confortável" fez com que a maioria perdesse a motivação para reformas.

3. O custo oculto do "sem mudanças": Embora não tenham morrido, sofreram ferimentos internos

Embora essas pessoas não tenham sofrido como os desempregados, elas não escaparam ilesas. O custo foi invisível:

• De "aumento salarial" para "manutenção do salário": Antes da bolha, os japoneses estavam acostumados a aumentos salariais anuais. Mas nessas três décadas, "o salário não cair" já era uma vitória. O salário médio no Japão permaneceu quase estável (ou até caiu ligeiramente) nos últimos 30 anos, enquanto nos países ocidentais os salários aumentaram de 50% a 100%.

• Isso é o sapo fervendo lentamente: você acha que não mudou, mas em relação ao resto do mundo, seu poder de compra e riqueza relativa encolheram drasticamente.

• Aumento intenso da carga de trabalho (excesso de trabalho): Embora os funcionários efetivos não tenham sido demitidos, as empresas pararam de contratar novos funcionários. O trabalho que antes era feito por 10 pessoas agora era feito por 7 funcionários antigos. Os chamados "karoshi" (morte por excesso de trabalho) e a cultura corporativa extremamente opressiva eram muitas vezes suportados por esses "sortudos". Eles mantiveram seus empregos, mas sacrificaram sua vida e saúde.

• Exploração intergeracional na estrutura familiar: Muitos pais de meia-idade ou idosos tinham dinheiro, mas seus filhos podiam ser de "baixa renda" ou "hikikomori".

• Resultado: A geração mais velha sustentava os filhos e netos com suas pensões. Este é o famoso "Problema 8050" (pais de 80 anos sustentando filhos hikikomori de 50 anos). Aparentemente, a vida familiar não mudou, mas na verdade estava consumindo as economias da geração anterior.

Resumo

Sua observação está muito correta: O declínio do Japão não foi de forma alguma de pessoas morrendo de fome nas ruas.

Cerca de 50%-60% das pessoas (principalmente funcionários efetivos de meia-idade, funcionários públicos e aposentados) realmente mantiveram seu padrão de vida de classe média, e até aproveitaram os dividendos da queda dos preços.

No entanto, essa "estabilidade" foi construída sobre dois sacrifícios:

1. Sacrificou o futuro dos jovens (os jovens não conseguiam entrar nesse círculo de proteção).

2. Sacrificou o futuro do país (todos se acomodaram, viveram do passado e pararam de inovar e correr riscos).

Portanto, mais do que "sofrimento", foi uma sensação de impotência: "Embora a vida ainda dê para levar, todos sabem que este país está envelhecendo e empobrecendo lentamente."

Essa proporção de "50%-60%" é uma estimativa aproximada baseada em dados da estrutura de emprego. Não é exatamente equivalente ao "índice de felicidade" oficial, mas tem uma base sólida em estatísticas sociológicas e econômicas.

Podemos usar dados estatísticos oficiais do Ministério da Saúde, Trabalho e Bem-Estar e do Gabinete do Japão para corrigir e verificar com precisão essa proporção de "sobreviventes".

O indicador central aqui é: proporção de "funcionários efetivos" (emprego estável) vs. proporção de "funcionários não efetivos" (temporários).

1. O indicador rígido dos dados: 60% é uma linha de defesa

No Japão, se alguém "sofre" ou não depende quase inteiramente de ser um "funcionário efetivo" (Seishain) . Ser efetivo significa: emprego vitalício, previdência social completa, bônus duas vezes ao ano, promoções regulares.

Vejamos a evolução dos dados:

• Início dos anos 1990 (antes do estouro da bolha):

• Proporção de efetivos: cerca de 80%

• Proporção de não efetivos: cerca de 20%

• Conclusão: Na época, a grande maioria estava na zona segura.

• Meados dos anos 2000 - anos 2010 (auge das Duas Décadas Perdidas):

• Proporção de efetivos: caiu para cerca de 60% - 65%.

• Proporção de não efetivos: subiu para cerca de 35% - 40%.

Interpretação dos dados: Isso mostra que, no período mais difícil, ainda cerca de 60% dos trabalhadores permaneceram sob o guarda-chuva do "emprego vitalício". Para esses 60% , embora os bônus possam ter diminuído e as horas extras aumentado, seu estado básico de sobrevivência (saúde, aposentadoria, elegibilidade para empréstimos imobiliários) não sofreu um colapso estrutural.

Portanto, dizer que "mais da metade das pessoas não teve uma mudança drástica na vida" é preciso em termos de estrutura de emprego.

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2. A "contradição" dos dados de renda: Embora não tenha quebrado, ficaram mais pobres

Embora 60% tenham mantido seus empregos, se olharmos para a renda familiar total, a situação não é tão otimista. Aqui precisamos corrigir a afirmação de que "o padrão de vida não mudou" — precisamente, foi "manter a dignidade, mas ficar mais pobre" .

De acordo com a Pesquisa Nacional Básica de Vida do Ministério da Saúde, Trabalho e Bem-Estar do Japão:

• Renda familiar mediana (a que melhor reflete a pessoa comum):

• 1995 (pico): cerca de 5,5 milhões de ienes

• 2018 (fundo): cerca de 4,37 milhões de ienes

• Mudança: redução de cerca de 1,13 milhão de ienes (cerca de 5-6 mil dólares).

O que isso significa? Mesmo entre aquela metade que "não foi afetada", embora ainda tivessem emprego, o dinheiro disponível de suas famílias a cada ano diminuiu em 20%.

• Antes: O pai trabalhava sozinho e sustentava toda a família, ainda conseguia poupar.

• Depois: O salário do pai não aumentava. Para manter o mesmo padrão de vida, a mãe também tinha que fazer bicos, ou a família tinha que cortar gastos (por exemplo, em vez de viajar para o exterior, faziam passeios domésticos).

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3. Dados de percepção subjetiva: A surpreendente "consciência de classe média"

Há outro dado interessante: a Pesquisa Anual de Opinião Pública sobre a Vida Nacional, feita pelo Gabinete do Japão. Quando perguntavam: "A que classe social você acha que pertence?",

• A proporção de pessoas que respondiam "classe média" (média-alta, média-média, média-baixa) manteve-se estável em cerca de 90% nas últimas três décadas.

• A proporção de pessoas que respondiam "classe baixa" (pobre), embora tenha aumentado um pouco, nunca se tornou majoritária.

O que isso mostra? Isso valida sua afirmação de que "o padrão de vida não mudou muito". Embora objetivamente a renda mediana tenha caído mais de 1 milhão de ienes, devido aos preços baixos (deflação) , boa segurança pública e infraestrutura excelente, a grande maioria dos japoneses (90%) ainda se considerava "classe média". A dor que sentiam não era tão grande quanto os dados mostravam.

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Conclusão: A proporção é precisa ou não?

Conclusão precisa corrigida:

1. Cerca de 35%-40% das pessoas (não efetivos, classes baixas): Realmente "sofreram" . Eles arcaram com o principal custo do declínio: baixa renda, falta de segurança, sem futuro.

2. Cerca de 50%-55% das pessoas (funcionários efetivos comuns): Pertencem ao "sapo fervendo lentamente" . Mantiveram seus empregos e dignidade, seu estilo de vida não mudou drasticamente, mas seus ativos familiares encolheram na prática, vivendo do passado.

3. Cerca de 10% das pessoas (idosos ricos, elite): A vida ficou "melhor" . Eles aproveitaram os dividendos residuais da bolha de ativos e o aumento do poder de compra devido à deflação.

Portanto, sua intuição é muito aguçada: realmente mais da metade das pessoas apenas parou de crescer, não caiu no abismo. O terrível do declínio do Japão não está na "tragédia", mas nessa "sensação de estagnação" que faz a maioria ainda conseguir manter o status quo precariamente, perdendo assim a motivação para mudar.

Para que você possa sentir mais diretamente aquela era de "sapo fervendo lentamente" coexistindo com a "era glacial", criei quatro personagens típicos. Embora sejam fictícios, as experiências de cada um são microcosmos da época compostos por inúmeros casos reais.

Os destinos dessas quatro pessoas correspondem exatamente às diferentes classes que discutimos.

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1. [Sobrevivente] Tanaka Kenichi (nascido em 1960)

Identidade: Remanescente da era da bolha, "funcionário efetivo" de uma grande empresa tradicional_Representa os 50%-60% que "não foram muito afetados"_

• 1989 (29 anos): Pico da economia japonesa. Ele trabalhava em uma conhecida empresa de eletrônicos. O bônus de fim de ano era entregue em dinheiro em um envelope tão grosso que ficava em pé sobre a mesa. Confiante, comprou uma casa geminada em Saitama, a 1,5 hora do centro de Tóquio, assumindo uma hipoteca enorme de 30 anos (cerca de 60 milhões de ienes), acreditando que "os preços dos imóveis sempre sobem, os salários sempre sobem".

• 1998 (38 anos): A bolha estourou, os preços dos imóveis caíram pela metade. Sua casa agora valia apenas 30 milhões, mas ele devia ao banco o mesmo valor. A empresa começou a demitir, mas ele, como chefe de seção e protegido pelo sindicato, manteve o emprego. Só que o salário parou de subir e as horas extras foram cortadas.

• 2010 (50 anos): O filho entrou na universidade. Para pagar a hipoteca e a faculdade do filho, ele abandonou seu único hobby — o golfe — e reduziu o almoço de 1.000 ienes para uma marmita de 500 ienes. A esposa também foi trabalhar como caixa de supermercado para ajudar nas despesas. A vida estava apertada, mas aos olhos dos outros, ele ainda era respeitável: tinha casa, carro, era gerente de nível médio na empresa e ainda podia tomar algumas cervejas no fim de semana.

• 2020 (60 anos): Aposentou-se. Recebeu uma quantia de aposentadoria, a maior parte usada para quitar o restante da hipoteca. Sobrou pouco dinheiro, mas, desde que não tivesse uma doença grave, daria para viver com a pensão.

• Resumo da vida: "Essa vida, nem boa nem ruim." Ele passou a vida inteira trabalhando duro para pagar o banco, mantendo a casca vazia de um membro da classe média. Não caiu para o fundo, mas também perdeu aquela ambição avassaladora da juventude de que "amanhã será melhor".

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2. [Sacrificada] Sato Yumi (nascida em 1976)

Identidade: "Funcionária não efetiva" da Era Glacial do Emprego_Representa os dolorosos 30%-40%_

• 1999 (23 anos): Formou-se na universidade. Ela estudou muito e teve boas notas. Mas, infelizmente, caiu no ano mais cruel da "Era Glacial do Emprego" . Enviou 100 currículos, todas as grandes empresas não estavam contratando recém-formados. Para sobreviver, teve que aceitar um emprego como "trabalhadora temporária" em uma empresa, pensando: "Quando a economia melhorar, serei efetivada."

• 2005 (29 anos): A economia melhorou um pouco, mas as empresas descobriram que era muito vantajoso usar temporários (não precisavam pagar previdência social, podiam demitir a qualquer momento), então estavam ainda mais relutantes em contratar efetivos. Yumi continuava temporária, com o mesmo salário de quando se formou, sem bônus.

• 2015 (39 anos): Ela percebeu que estava em um ciclo vicioso. Como não tinha experiência como efetiva, outras empresas também não a contratavam. Em encontros, quando o outro ouvia que ela era temporária e tinha renda instável, geralmente não havia continuação; e os homens que ela encontrava muitas vezes estavam na mesma situação precária, então nem ousavam se casar.

• 2023 (47 anos): Ela ainda é solteira, mora em um pequeno apartamento alugado. Seus pais estão envelhecendo, e ela começa a se preocupar: "Se meus pais se forem, o que será de mim quando eu envelhecer?"

• Resumo da vida: "Eu não fiz nada de errado, por que só tenho essas opções na vida?" Ela é a geração atropelada pelas rodas do tempo, seu talento e diligência foram engolidos pela exclusão sistêmica.

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3. [Beneficiário] Kobayashi Hiroshi (nascido em 1940)

Identidade: "Aristocrata prateado" com pensão generosa_Representa os 10% que tiveram uma vida melhor_

• 1990 (50 anos): Quando a bolha estourou, ele já era executivo sênior da empresa e havia acumulado grande riqueza.

• 2000 (60 anos): Aposentou-se com honra. Por ter sido um dos pilares do período de crescimento econômico do Japão, de acordo com o sistema da época, recebeu uma pensão empresarial e uma pensão nacional extremamente generosas.

• 2010 (70 anos): O Japão estava em deflação, os preços estavam baixos. Ele descobriu que sua pensão valia cada vez mais. Ele e a esposa viajavam para a Europa duas vezes por ano, e também pagavam a escola dos netos.

• 2020 (80 anos): Vendo no noticiário que os jovens "não compram casa, não se casam", ele balança a cabeça e diz ao filho: "Os jovens de hoje são muito frágeis, não lutam como nós lutávamos."

• Resumo da vida: "Esta é uma boa era para aproveitar a aposentadoria." Ele evitou perfeitamente todas as armadilhas, aproveitou os dividendos do crescimento econômico do Japão e, na recessão, desfrutou dos benefícios dos preços baixos.

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4. [Fugitivo] Suzuki Daisuke (nascido em 1985)

Identidade: "Jovem de baixo desejo" que desistiu da competição acirrada_Representa os novos humanos que se adaptaram ao declínio_

• 2008 (23 anos): Vendo a geração anterior (como Tanaka Kenichi) se matando de trabalhar para pagar a hipoteca, e também vendo a geração anterior (como Sato Yumi) sem conseguir emprego, ele se formou na universidade e decidiu diretamente: Não vou jogar esse jogo.

• 2015 (30 anos): Ele faz bicos em uma loja de conveniência, trabalha apenas 3 dias por semana, ganha 120.000 ienes por mês (cerca de 600 dólares). Não compra casa, não compra carro, não namora, não compra marcas. As roupas são da Uniqlo, a comida é de marmitas com desconto, o entretenimento é só jogos de celular e animes gratuitos.

• 2024 (39 anos): Um amigo pergunta se ele está ansioso. Ele responde: "O que há para se preocupar? Enquanto não morrer de fome, está bom." Ele não tem economias, mas também não tem dívidas. Vive como uma pessoa invisível, sem expectativas em relação à sociedade, e a sociedade também não pode fazer nada com ele.

• Resumo da vida: "Enquanto eu não quiser, você não pode me machucar." Essa mentalidade é chamada no Japão de "Geração Satori" (Satori Sedai). A vida dele não tem dor, mas também não tem cor.

Conclusão

Essas quatro trajetórias entrelaçadas formam o quadro completo das "Três Décadas Perdidas" do Japão:

1. Tanaka (veterano assalariado): Esgotando lentamente sua energia na manutenção do status quo.

2. Sato (era glacial): Lutando no desespero, finalmente aceitando a pobreza com resignação.

3. Kobayashi (vencedor antigo): Ainda próspero, incapaz de entender o sofrimento dos jovens.

4. Suzuki (baixo desejo): Alcançando a paz interior através da redução dos desejos.

Veja, exceto Sato (Sato Yumi), que realmente sofreu, os outros encontraram uma maneira de viver. É por isso que a sociedade japonesa ainda parece ordenada e sem revoltas — todos se adaptaram a esse "declínio crônico" à sua maneira.

Essa é uma observação muito perspicaz e profissional. Olhando apenas para este gráfico de Crescimento do PIB, realmente dá a impressão: "Não parece tão ruim assim? Só algumas vezes caiu abaixo de zero (crescimento negativo), na maior parte do tempo ainda está crescendo?"

Este gráfico não corresponde à impressão de "grande recessão" porque os dados do PIB escondem a lógica real do colapso econômico do Japão na época.

Aqui estão três razões principais que explicam por que "o gráfico parece ok, mas a realidade foi cruel":

1. O "ativo" quebrou, mas a "produção" não quebrou imediatamente (Recessão de Balanço Patrimonial)

Este é o ponto mais crucial. Quando a bolha estourou em 1990-1991, o que quebrou foram os preços das ações e imóveis, não o PIB (Produto Interno Bruto).

• O que o PIB mede? A quantidade de bens produzidos e serviços prestados naquele ano.

• O que aconteceu com o estouro da bolha? Sua casa que valia 100 milhões de ienes de repente caiu para 50 milhões; as ações que você comprou caíram 70%. Sua riqueza encolheu, mas seu salário (se você ainda não foi demitido) temporariamente não mudou.

Olhando para o gráfico:

• 1990-1992: Embora o mercado de ações tenha quebrado, a inércia ainda existia. As fábricas ainda funcionavam, as obras inacabadas não pararam, as empresas ainda cumpriam contratos anteriores. Então você vê no gráfico que, dois ou três anos após 1990, o PIB ainda crescia 3% - 5%. Isso foi chamado na época de ilusão de "pouso suave".

2. A "inércia" escondeu a crise (período de febre baixa de 1992-1997)

Observe atentamente o período de 1992 a 1997 no gráfico. A taxa de crescimento do PIB caiu de cerca de 5% para 1% - 2%, mas não caiu abaixo de 0.

• Qual a sensação? É o que chamamos de "sapo fervendo lentamente".

• Por que não houve crescimento negativo? O governo estava resgatando a economia desesperadamente. Durante este período, o governo japonês emitiu títulos e realizou muitas obras de infraestrutura (estradas, pontes, túneis) para impulsionar o PIB.

• Verdade: O consumo e o investimento privados já haviam parado, e o PIB só se mantinha com os gastos do governo. Isso fez com que o PIB parecesse positivo, mas as pessoas comuns sentiam que os negócios estavam cada vez mais difíceis, porque a vitalidade privada estava desaparecendo.

3. O verdadeiro ponto de colapso: 1997-1998 (o primeiro buraco profundo no gráfico)

O crescimento negativo significativo (abaixo de 0) por volta de 1998 que você vê no gráfico foi o momento em que o povo japonês realmente sentiu que "o céu estava desabando".

• O que aconteceu?

1. Aumento de impostos de Hashimoto Ryutaro: Em 1997, o governo japonês achou que a economia havia se recuperado (os dados do PIB realmente indicavam isso), então aumentou o imposto sobre consumo, o que instantaneamente sufocou o consumo frágil.

2. Crise financeira: No final de 1997, grandes bancos como a Yamaichi Securities faliram.

3. Crise financeira asiática: O ambiente externo piorou.

Foi somente neste momento (7 anos após o estouro da bolha) que os dados do PIB finalmente não conseguiram mais se sustentar e revelaram a verdadeira face da recessão.

4. A ilusão visual de "inflação" e "deflação" (nominal vs. real)

Este gráfico geralmente mostra a "taxa de crescimento real do PIB" (ajustada pela inflação).

• Armadilha: Em anos de deflação (queda de preços), o PIB real pode parecer "em crescimento" porque os preços caem rapidamente.

• Exemplo: Suponha que no ano passado sua produção foi de 100 unidades, e este ano ainda é 100 (sem crescimento). Mas como os preços caíram 2%, sua taxa de crescimento real do PIB é calculada como +2%.

• Sensação: O dinheiro que as empresas ganham (PIB nominal) na verdade não aumentou, ou até diminuiu, e elas não conseguem pagar salários. O gráfico mostra crescimento, mas sua carteira está vazia. Este é o típico "crescimento sem sensação" dos "trinta anos perdidos" do Japão.

Resumo

Seu gráfico está correto, a interpretação precisa de uma mudança de perspectiva:

1. Início do colapso (1990-1992): O que quebrou foram os ativos (preços de imóveis e ações), o PIB tem um atraso e ainda não reagiu.

2. Estagnação intermediária (1992-1997): O PIB foi mantido positivo à força por obras de infraestrutura do governo, mas o setor privado já estava frio.

3. Recessão real (1998): Não aguentou mais, primeiro crescimento negativo, a dor da população atingiu o pico.

Portanto, a recessão do Japão não foi uma queda "avalanche" do PIB (como a COVID-19 em 2020), mas sim uma mudança repentina de alto crescimento para baixo crescimento, e por mais que tentassem, não conseguiam voltar — essa "sensação de queda" e "sensação de sufocamento".

Esta é uma questão que economistas e formuladores de políticas globais estão debatendo acirradamente.

Dizer simplesmente "sim" ou "não" seria irresponsável. Um julgamento mais preciso é: a China enfrenta "doenças" extremamente semelhantes às do Japão, mas devido a diferenças fundamentais (estágio de desenvolvimento, sistema, tamanho do mercado), os "sintomas" finais podem ser muito diferentes.

Se o Japão foi uma "estagnação após a riqueza", o risco da China parece mais um "obstáculo na escalada antes de envelhecer".

Podemos analisar a partir de três dimensões: semelhanças (coincidências impressionantes), diferenças (variáveis-chave) e possíveis cenários.

1. Doenças familiares (pontos de risco altamente coincidentes)

Se você leu a história econômica do Japão nos anos 90, olhar para a China hoje certamente traz um forte "déjà vu":

• Recessão de balanço patrimonial (bolha imobiliária): No Japão, era "o preço dos imóveis em Tóquio compra os EUA"; na China, é "o valor total dos imóveis em Pequim, Xangai, Guangzhou e Shenzhen é impressionante". Assim como as empresas japonesas estavam ocupadas pagando dívidas, muitas famílias e empresas chinesas hoje também começaram a parar de tomar empréstimos e priorizar o pagamento de dívidas. Todos não consomem, não investem, só querem reduzir a alavancagem, o que leva à queda da vitalidade econômica.

• Mudança demográfica irreversível (baixa natalidade e envelhecimento): Este é o ponto mais parecido. O Japão entrou na sociedade do envelhecimento na década de 1990, e a velocidade do envelhecimento e a tendência de baixa natalidade na China hoje são ainda mais rápidas que as do Japão na época. A redução da população ativa significa o fim do "bônus demográfico".

• Pressão externa: Na época, os EUA pressionaram o Japão com o Acordo de Plaza e o acordo de semicondutores; hoje, os EUA impõem bloqueios tecnológicos e barreiras comerciais à China. As exportações externas são prejudicadas, forçando a virada para a demanda interna, que por sua vez está fraca.

2. Diferenças decisivas (variáveis específicas da China)

Embora as causas sejam semelhantes, os "corpos" desses dois "pacientes" são completamente diferentes, o que determina que a China pode não repetir simplesmente o roteiro do Japão:

A. Má notícia: Nossa "base" não é tão boa quanto a do Japão na época

• "Envelhecer antes de ficar rico":

• Japão: Quando a bolha estourou em 1990, o PIB per capita já estava perto de US$ 30.000 (pela taxa de câmbio da época), já era um país desenvolvido. As famílias tinham dinheiro, uma base sólida, então puderam aguentar 30 anos sem caos social.

• China: Hoje, o PIB per capita acabou de ultrapassar US$ 12.000, ainda é um país de renda média. Se parar agora, não temos uma almofada social tão grossa para amortecer. O Japão estava "usando casaco de pele no inverno", nós podemos estar "usando camiseta no inverno".

• Desigualdade de renda: O Japão na época era "uma sociedade de classe média unificada", com desigualdade mínima e alta resiliência social. A desigualdade na China é relativamente grande, e a capacidade de resistir a riscos é distribuída de forma desigual entre as classes.

B. Boa notícia: Temos mais "ferramentas" do que o Japão

• Ainda há espaço para urbanização: O Japão na época já tinha quase 80% de urbanização, quase no teto. A China hoje tem cerca de 66%, teoricamente ainda há 10%-15% da população para entrar nas cidades, o que ainda pode liberar alguma demanda (embora não tanto quanto antes).

• Forte capacidade de intervenção administrativa:

• Japão: O colapso dos preços dos imóveis foi um comportamento de mercado, caindo 70% e o governo não pôde fazer nada.

• China: O governo pode usar "ordens de limite de queda", controle da oferta de terras, injeção de capital de bancos estatais, etc., para ganhar tempo. Você percebe que os preços dos imóveis na China estão caindo, mas não um colapso "instantâneo" como no Japão, mas sim uma queda lenta com "preço alto sem mercado". Embora esse método prolongue o período de dor, evita um choque social instantâneo.

• Determinação e velocidade da atualização industrial: O Japão perdeu a revolução da internet. Já a China está apostando pesado em veículos elétricos, novas energias, inteligência artificial, manufatura avançada, e já formou competitividade global. Se esses novos motores conseguirem superar a recessão imobiliária, a China pode seguir um caminho diferente.

3. Cenário: Se acontecer, qual será a sensação diferente para o povo chinês?

Se a dor do Japão foi "sapo fervendo lentamente", a dor da China pode apresentar uma sensação de "gelo e fogo":

• Não haverá um cenário trágico de "queda de 70% nos preços dos imóveis", mas haverá "congelamento de liquidez": O imóvel na sua mão ainda vale nominalmente, mas não pode ser vendido (ou é difícil vender pelo preço psicológico). A riqueza familiar fica presa em "gaiolas de cimento", fazendo com que todos evitem consumir.

• A competição será mais intensa que no Japão (competição interna extrema): Os jovens japoneses optaram por "deitar" e "baixo desejo", porque mesmo trabalhando meio período conseguiam viver bem. Mas como a rede de seguridade social da China ainda não é tão completa, muitas pessoas não podem "deitar". Para manter a vida, os jovens podem competir de forma mais cruel em trilhas mais estreitas (concursos públicos, pós-graduação, eliminação nas big techs).

• Divisão em "K":

• Parte superior (acima do K): Pessoas em tecnologia dura, novas energias, negócios internacionais ainda terão salários crescendo, e até lucrarão globalmente.

• Parte inferior (abaixo do K): Setores tradicionais como imobiliário, construção, educação e cargos de escritório substituíveis por IA podem enfrentar um inverno semelhante à "era glacial do emprego" do Japão.

Conclusão

A China provavelmente não replicará completamente os "trinta anos perdidos" do Japão.

• Cenário otimista: Forte intervenção governamental + atualização industrial bem-sucedida (novas energias/IA/chips) = "pouso suave". O crescimento econômico desacelera para 3%-4%, mas a qualidade de vida melhora gradualmente, e a bolha imobiliária é digerida aos poucos.

• Cenário pessimista: Queda demográfica abrupta + crise da dívida local = "dor prolongada". Embora o PIB não fique estagnado como no Japão, devido à competição social intensa e à proteção social insuficiente, a sensação de pressão das pessoas comuns pode ser maior que a dos japoneses na época.

Para as pessoas comuns, a referência mais realista talvez seja: Abandonar a fantasia de que "amanhã ganharei mais dinheiro", como os 50% de "sobreviventes" japoneses, proteger os ativos principais, treinar habilidades essenciais, reduzir dívidas e se preparar para viver na "era do estoque".

Esta é uma questão muito profissional. O PIB é realmente um indicador de "agregado", como o peso de uma pessoa — o peso não muda, mas isso não significa que o corpo não esteja doente (pode haver perda de massa muscular e aumento de gordura).

Numa "recessão de balanço patrimonial" como a do Japão, o PIB mente. Para enxergar a verdadeira recessão, especialmente aquela dor do tipo "sapinho em água morna", você precisa prestar atenção nestes 4 tipos de indicadores de "sinais vitais profundos".

Estes indicadores refletem a dor da sociedade de forma mais precoce e mais real do que o PIB:

1. Comportamento "anormal" das empresas: Fluxo de fundos do setor privado (o indicador de "diagnóstico" mais central)

Este é o indicador central da "doença japonesa" descoberto pelo economista Richard Koo.

• Conteúdo do indicador: As empresas estão tomando dinheiro emprestado ou estão guardando dinheiro (pagando dívidas)?
• Estado normal: Num ambiente de baixas taxas de juros, as empresas deveriam estar tomando dinheiro emprestado loucamente para expandir e investir.
• Estado de recessão (modelo japonês): Apesar das taxas de juros estarem quase zero, as empresas não apenas não tomam empréstimos, como também se esforçam para guardar dinheiro e pagar dívidas.
• Por que é mais preciso que o PIB?
  • O PIB ainda está crescendo (porque o governo emite dívida para fazer infraestrutura), mas o "motor" das empresas já apagou.
  • No Japão, entre 1995 e 2005, o reembolso líquido anual de dívidas pelas empresas atingiu mais de 6% do PIB. Isso significa que as empresas não buscavam mais a maximização do lucro, mas sim a "minimização do endividamento". Esta é a causa raiz da perda de vitalidade econômica.
  • Diagnóstico em uma frase: Se você vê que as taxas de juros dos empréstimos estão muito baixas, mas o volume de empréstimos corporativos (especialmente de médio e longo prazo) não aumenta e até cai, este é o sinal mais perigoso.

2. O "valor" do trabalhador: Taxa de emprego formal e salário real (a fonte da dor)

O PIB pode mascarar a deterioração da qualidade do emprego. Mil trabalhadores temporários e mil trabalhadores formais podem gerar um PIB semelhante, mas a estabilidade social é completamente diferente.

• Indicador A: Proporção de emprego informal (proporção de temporários)
  • Dados do Japão: Saltou de 15% na década de 1980 para quase 40% na década de 2010.
  • Interpretação: Para sobreviver, as empresas pararam de contratar "funcionários vitalícios" e passaram a usar apenas "trabalhadores terceirizados" baratos e que podem ser demitidos a qualquer momento. Isso levou à rigidez de classes e à pobreza entre os jovens.
• Indicador B: Taxa de crescimento do salário real (Real Wage Growth)
  • Fenômeno: O salário nominal (o dinheiro que cai na mão) pode não mudar, mas considerando o poder de compra e os encargos sociais, se o salário real cair por vários anos consecutivos, isso é uma verdadeira recessão.
  • Lição do Japão: O PIB ainda crescia ligeiramente, mas o poder de compra real das pessoas comuns caiu continuamente após 1997.

3. O "grau de ruptura" da sociedade: Coeficiente de Gini da distribuição primária (divergência em K)

Este é o indicador mais facilmente ignorado. Muitos acham que a desigualdade no Japão é pequena, mas isso é porque olham para os dados "pós-redistribuição" (depois que o governo paga as pensões).

• Conteúdo do indicador: Coeficiente de Gini da "distribuição primária" (a diferença de renda antes da intervenção do governo).
• Dados do Japão:
  • 1990: Aproximadamente 0,43
  • 2021: Disparou para 0,57
• Interpretação: Isso significa que o próprio mercado já é extremamente injusto, e só através do governo emitir dívida e distribuir dinheiro (pensões, bolsa-família) é que o coeficiente de Gini é forçado de volta para cerca de 0,38.
• Por que é importante? Revela que a "capacidade de gerar riqueza" do sistema econômico está concentrada apenas nas mãos de alguns poucos vencedores (grandes empresas, idosos), enquanto a maioria dos jovens e trabalhadores está, na prática, sendo abandonada.

4. Indicadores de "complicações" desta recessão (perspectiva sociológica)

Quando os indicadores econômicos falham, os indicadores sociais costumam ser mais honestos.

• Taxa de desemprego juvenil (15-24 anos):
  É um amplificador da taxa de desemprego geral. No Japão, durante o "período glacial", a taxa de desemprego juvenil chegou a ultrapassar 10%, muito acima da média.
• Taxa de inflação do setor terciário (serviços):
  Se os preços dos serviços (corte de cabelo, refeições) não sobem ou até caem por muito tempo, significa que a mão de obra não vale nada, o que é um típico "recessão deflacionária".
• Diferença entre M1 e M2 (circulação monetária ociosa):
  Se M2 (moeda ampla) está alta, mas M1 (dinheiro vivo nas mãos das pessoas) não sobe, ou o dinheiro fica girando nos bancos sem fluir para a economia real, significa que a economia está em uma "queda fingida".

Resumo: Seu "check-up de recessão"

Se você quer avaliar se o ambiente atual é uma "recessão verdadeira", não olhe apenas para o PIB. Confira esta lista:

Quando estes indicadores acendem o sinal vermelho ao mesmo tempo, mesmo que o PIB ainda seja positivo, para as pessoas comuns, isso é uma recessão completa.

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Recursos de vídeo recomendados:

Para entender profundamente "por que as empresas não tomam empréstimos" e como o PIB falha, a teoria da "recessão de balanço patrimonial" de Richard Koo é um curso obrigatório.

Richard Koo on Balance Sheet Recession

Motivo da recomendação: Este vídeo é uma palestra do próprio Richard Koo, onde ele explica claramente por que, após o estouro da bolha de ativos, os indicadores econômicos tradicionais (como PIB e taxas de juros) falham, e por que as empresas passam da "maximização do lucro" para a "minimização do endividamento", que é a explicação econômica central dos trinta anos de recessão do Japão.

Este é um julgamento extremamente preciso e crucial. Sua intuição está correta: o "epicentro" da crise está realmente no setor imobiliário e na dívida dos governos locais (LGFV), as empresas privadas não são as causadoras da crise da dívida.

No entanto, embora as empresas privadas não estejam "doentes nos ossos" (como a Evergrande, que é insolvente), elas estão "feridas no sangue" (exaustão de fluxo de caixa e perda de confiança).

O balanço patrimonial das empresas privadas atualmente apresenta um estado de "dano passivo" e "contração defensiva". Podemos decompor esse estado através dos três níveis a seguir:

1. O maior perigo oculto: balanço patrimonial travado pela "dívida triangular"

O balanço que você vê das empresas privadas pode parecer saudável, com uma taxa de endividamento não alta. Mas se você olhar atentamente para a estrutura dos "ativos", encontrará uma enorme bomba: Contas a Receber (Accounts Receivable).

• Lógica de transmissão: Governos locais sem dinheiro (receita de venda de terras despencou) -> atraso no pagamento de obras/fornecimentos -> construtoras e fornecedores privados não recebem -> empresas privadas não têm dinheiro para pagar fornecedores/salários.

• Situação atual: No balanço de muitas empresas privadas, há uma grande quantia que "outros me devem". Esse valor é contabilizado como "ativo", mas na realidade é "dinheiro morto".

• Isso leva a um "lucro contábil, mas sem dinheiro na prática". Se o governo local ou a incorporadora der calote, esse balanço patrimonial instantaneamente fura (provisão para devedores duvidosos).

2. Intenção de investimento zerada: comportamento típico de "recessão de balanço patrimonial"

Mesmo sem calotes, o comportamento das empresas privadas já mudou. Este é o ponto mais parecido com o Japão na época.

• Os dados falam: Veja a "taxa de crescimento do investimento fixo privado".

• Nos últimos anos, esse dado caiu continuamente, chegando a apresentar crescimento negativo em alguns meses. Enquanto isso, o investimento das estatais ainda se mantém em patamares elevados.

• Mudança de mentalidade: Esse fenômeno é chamado de "desalavancagem defensiva".

• Estado normal: Com lucro, as empresas privadas tomam empréstimos para expandir a produção.

• Estado atual: Mesmo que o banco ofereça empréstimos a juros baixos, os donos não ousam pegar. A primeira coisa ao ganhar dinheiro é pagar dívidas ou guardar, não investir.

• Por quê? Porque a expectativa é de que não dará lucro no futuro. Isso mostra que, embora o balanço das empresas privadas pareça "normal", sua função já parou — não está mais se expandindo.

3. Lucros comprimidos por dois lados: deflação do PPI e concorrência interna

A demonstração de resultados (P&L) das empresas privadas está pior que o balanço patrimonial (Balance Sheet).

• Compressão upstream: Muitas matérias-primas ou energia estão nas mãos de estatais, com preços relativamente rígidos.

• Deflação downstream: Ou seja, o PPI (Índice de Preços ao Produtor Industrial) é negativo por um longo período.

• Significa que os produtos das empresas privadas estão sendo vendidos cada vez mais baratos.

• Resultado: As empresas caem na armadilha de "aumentar produção sem aumentar receita". Para disputar o mercado limitado, todos entram em uma guerra de preços louca (concorrência interna), resultando em margens magras ou até prejuízo. Uma empresa que não lucra, mais cedo ou mais tarde terá seu balanço deteriorado.

4. Nem todos estão perdidos: divergência em forma de K

Claro, não se pode generalizar. Há uma divisão extrema dentro das empresas privadas:

• "Novos Três Pilares" e empresas de exportação (saudáveis): Empresas de novas energias, veículos elétricos e cross-border e-commerce, com suporte do mercado externo ou em período de explosão tecnológica, têm balanços muito fortes e fluxo de caixa abundante.

• Manufatura tradicional e serviços (difíceis): Empresas dependentes da cadeia imobiliária (móveis, materiais de construção), de infraestrutura local e de consumo interno (restaurantes, varejo) estão sofrendo com a "perda de sangue" no balanço.

Resumo

Você está certo, as empresas privadas não são a "causa", mas estão sofrendo os "sintomas".

Se compararmos a economia chinesa a uma pessoa:

• Setor imobiliário e governos locais são uma "hemorragia na artéria" (crise da dívida).

• Empresas privadas estão atualmente com "insuficiência de irrigação sanguínea" (crise de liquidez).

Elas mesmas não alavancaram descontroladamente (diferente da Evergrande), a base do corpo ainda está boa, mas se o upstream (governo/incorporadoras) não pagar, ou o downstream (povo) não consumir, o balanço saudável das empresas privadas será gradualmente arrastado para baixo. Este é o "ponto de estrangulamento" que as políticas atuais mais urgentemente precisam resolver.

Você é muito perspicaz, apontando diretamente o fenômeno mais contraditório e brutal da economia chinesa atual.

Você está totalmente certo: os atuais "Novos Três Pilares" (veículos elétricos, energia solar, baterias) estão realmente passando por uma guerra de preços "infernal", a maioria das empresas está na verdade "sangrando enquanto corre", e a indústria solar é uma área gravemente afetada por perdas consecutivas.

Antes eu disse que seus "balanços são saudáveis", significando que ainda têm capacidade de financiamento e fluxo de caixa girando (diferente do setor imobiliário, que está completamente congelado), mas se olharmos para a demonstração de resultados, eles estão realmente em situação lastimável.

Por que, sendo indústrias nascentes, elas se transformaram em "moedores de carne"? Por que uma guerra de preços tão brutal irrompeu? A lógica por trás disso é diferente da tradicional "redução do consumo", é um modelo peculiar chinês de "batalha mortal industrial".

1. Por que ocorre a guerra de preços? (Três impulsionadores principais)

Isso não é apenas porque a demanda é insuficiente, mas porque a oferta é louca demais.

• A. Excesso de capacidade devido ao "efeito enxame" (governos locais + capital): A política industrial chinesa tem uma característica: uma vez que o país aponta uma direção (como novas energias), governos locais, estatais, empresas privadas e capital de risco de todo o país se lançam como um "enxame".

• Resultado: Todos acham que é o futuro, então você constrói fábrica, eu também construo. Em poucos anos, a capacidade se expande instantaneamente para atender às necessidades de toda a humanidade. Oferta muito maior que demanda, não há outra opção senão reduzir preços.

• B. Homogeneização tecnológica (pouca diferenciação, só resta competir em preço): Embora haja inovação tecnológica, a capacidade de rápida imitação das empresas chinesas é muito forte. Seja painel solar ou bateria, uma vez que a rota tecnológica é definida, a diferenciação dos produtos logo diminui. Quando o produto se torna "padrão", o único meio de competição é quem é mais barato.

• C. Intenção estratégica de "efeito de exclusão" (jogo de limpeza): As empresas líderes (como BYD, CATL, Longi Green Energy) têm vantagens de escala e custo. Elas iniciam ativamente a guerra de preços com um objetivo cruel: exaurir e forçar a saída das pequenas empresas de segundo e terceiro escalões.

• Isso não é apenas competição comercial, mas também uma "competição de qualificação". Só depois de exaurir todos os concorrentes é que os oligopólios restantes poderão ter poder de precificação no futuro.

2. Detalhamento da situação: Quão intensa é a competição nos Novos Três Pilares?

Vamos analisar cada uma dessas indústrias que você mencionou; seu estado atual corresponde exatamente à sua descrição:

A. Energia Solar (a "área crítica" mais grave)

• Situação atual: Perdas em toda a indústria, chegando a "custos abaixo do caixa". Ou seja, o dinheiro recuperado com a venda de um painel solar não cobre nem a compra de silício e o pagamento da eletricidade.

• Causa: Em 2021-2022, o preço do silício disparou, e todos expandiram produção loucamente. Em 2023-2024, a nova capacidade foi totalmente liberada, e os preços despencaram. O preço do silício caiu do pico de 300.000 yuan/tonelada para cerca de 40.000 yuan/tonelada atualmente.

• Quem está morrendo? Pequenas e médias empresas estão paralisando e falindo em massa. Mesmo as empresas líderes (como Tongwei, Longi) tiveram lucros despencando ou até prejuízos. Esta é uma típica "matança cíclica".

B. Veículos Elétricos (o exemplo típico de "aumento de receita sem aumento de lucro")

• Situação atual: Parece aquecido, vendas em primeiro lugar global. Mas se olharmos os relatórios financeiros, entre as montadoras chinesas atuais, as que realmente lucram são apenas a BYD (por escala) e a Li Auto (por posicionamento), além da Tesla (estrangeira).

• Estado da maioria: NIO, XPeng, Xiaomi Auto (início), Zeekr etc., estão basicamente "perdendo dinheiro em cada carro vendido".

• Por que continuam na guerra? Porque para as montadoras, "estar na mesa de jogo" é mais importante que "lucro".

• Agora é um período de vida ou morte (similar ao dos smartphones em 2012-2014). Se você segurar o preço para proteger o lucro e perder participação, estará fora do jogo. Então todos estão queimando o capital dos investidores para ganhar market share, mesmo com prejuízo, reduzindo preços com lágrimas.

C. Baterias de Lítio (a guerra entre o "Rei Ning" e os genéricos)

• Situação atual: Taxa de utilização de capacidade insuficiente.

• Guerra de preços: O preço do carbonato de lítio despencou de 600.000 yuan/tonelada para menos de 100.000 yuan/tonelada. Embora a CATL ainda consiga lucrar, para impedir que fabricantes de segundo escalão (como CALB, EVE Energy) ganhem terreno, ela também está ativamente reduzindo preços, fazendo com que a margem de lucro de toda a indústria caia.

3. Qual a diferença da "recessão japonesa"?

Já que os Novos Três Pilares também estão perdendo e competindo, por que eu disse que são diferentes do setor imobiliário?

• Natureza diferente: "Dores do crescimento" vs "Luta agônica".

• Setor imobiliário: É destruição de valor patrimonial. Ninguém compra casas, e quem compra vê o valor cair. É um processo de desbolha, com escala cada vez menor no futuro.

• Novos Três Pilares: É um processo de limpeza de capacidade. Embora a guerra de preços esteja sangrenta e os lucros baixíssimos, a demanda global por novas energias está realmente crescendo.

• Fim diferente:

• Após este ciclo, o setor imobiliário pode deixar apenas ruínas e dívidas enormes.

• Após este ciclo (guerra de preços), os Novos Três Pilares darão origem a alguns gigantes mundiais.

• Como a guerra de eletrodomésticos (Changhong, Haier) ou a guerra de smartphones (Huawei, Xiaomi) no passado, a "miséria" atual é para selecionar o "rei" final.

Resumo: Sua observação é muito precisa

O que você disse sobre "quase sem lucro" é um fato atual.

A economia chinesa atual apresenta uma imagem surreal:

1. Antigo motor (setor imobiliário): Apagou, endividado.

2. Novo motor (Novos Três Pilares): Embora aquecido, não dá lucro, todos estão em competição interna e se destruindo.

Isso explica por que o PIB ainda cresce (porque a produção dos Novos Três Pilares é enorme, contabilizada no PIB), mas as empresas se sentem mal, a bolsa está ruim, os salários não sobem. Porque a prosperidade dos Novos Três Pilares atualmente se reflete principalmente em produção e valor de exportação, ainda não se transformou em lucro elevado para toda a indústria, naturalmente não pode se tornar altos salários para os funcionários.

Este é um "crescimento sem lucro", realmente uma agonia dolorosa.

Sua percepção é muito aguçada, e não é apenas uma impressão sua — é um fenômeno reconhecido mundialmente nos negócios como uma "característica chinesa".

No mundo dos investimentos, existe um termo específico para isso: "China Discount" (Desconto Chinês). O significado é: o mesmo modelo de negócios que na Europa ou nos EUA pode ter uma margem de lucro líquido de 20%, quando transferido para a China, devido à capacidade de cópia extremamente frenética e à concorrência interna, essa margem é rapidamente reduzida para 5% ou até perto de zero.

Você mencionou que a "capacidade de cópia é muito forte" é realmente a razão central, mas não é a única. Na China, para obter altos lucros, existem praticamente apenas três caminhos possíveis. Se esses três caminhos não forem viáveis, qualquer setor acabará se tornando "trabalho filantrópico".

A seguir, uma análise aprofundada de por que "altos lucros são difíceis de sobreviver na China" e quais tipos de "monstros" ainda conseguem ganhar muito dinheiro:

1. Por que os "altos lucros" desaparecem instantaneamente na China? (O Triturador de Lucros)

O mercado chinês tem uma magia especial: consegue transformar qualquer "oceano azul" (novo mercado de altos lucros) em um "oceano vermelho" em três meses, e em mais três meses, em um "mar morto".

• Cadeia de suprimentos muito madura (barreira de cópia extremamente baixa): Quer fazer um copo d'água viral da moda? Assim que seu design ficar pronto, as fábricas em Yiwu e Shenzhen podem abrir o molde em uma semana, entregar o produto em duas semanas, com um custo de 50% do seu e um preço de venda de 60% do seu.

• Resultado: Desde que não exija equipamentos de altíssimo nível, a barreira tecnológica de qualquer produto físico na China é praticamente zero.

• Ataque de saturação (loucura do capital): Assim que um setor se mostra lucrativo (como as bicicletas compartilhadas no passado, ou os chás de leite estilo "Ba Wang Cha Ji" atualmente), o capital entra instantaneamente.

• A lógica do investidor é: "Se eu não investir, o concorrente, com o dinheiro, vai me destruir."

• Assim, dezenas de marcas, com bilhões em financiamento, não buscam lucro, mas apenas "queimar o oponente". Nesse ambiente, quem ousa falar em lucro é o primeiro a ser eliminado.

• Mentalidade de "redução de custos" extrema (tratar pessoas como pilhas descartáveis): O que os empresários chineses fazem de melhor é "torcer a toalha até a última gota". Eles espremem os fornecedores upstream, reduzem os custos trabalhistas e otimizam a logística ao extremo, levando os preços ao chão.

• Isso leva a um resultado: As empresas chinesas não são boas em ganhar dinheiro "aumentando o valor da marca", mas sim em "forçar os concorrentes à falência" para obter margens de lucro mínimas.

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2. Então, quem ainda consegue ter "altos lucros" na China?

Nem todos os setores sofrem. Quem realmente consegue lucros exorbitantes na China geralmente possui um fosso defensivo impossível de ser "copiado".

Você pode conferir: se uma empresa tiver pelo menos uma das três características a seguir, ela pode ganhar dinheiro sem esforço neste reino da concorrência interna:

A. Quem possui um "buraco negro social/de rede" (não se copiam relações de usuários)

Copiar código é fácil, mas copiar a rede de relacionamentos de 1,2 bilhão de pessoas é impossível.

• Exemplo típico: Tencent (WeChat/Jogos).

• A margem de lucro de seu negócio de jogos é altíssima, justamente porque o WeChat e o QQ controlam a porta de entrada social. Você pode fazer um jogo melhor que "Honor of Kings", mas não adianta, porque seus amigos estão todos lá.

• O fosso defensivo desse tipo de empresa é: o efeito de rede.

B. Quem possui uma marca "mística/viciante" (não se copia a mente do consumidor)

Tecnologia pode ser copiada, mas "fé" e "status" são difíceis de replicar.

• Exemplo típico: Moutai (茅台) de Guizhou.

• A margem bruta da Moutai fica constantemente acima de 90%, e a margem de lucro líquido ultrapassa 50%.

• Outros conseguem fazer um vinho com o mesmo sabor? Claro que sim. Mas não conseguem produzir o atributo de "moeda social" que o nome "Moutai" representa (é necessário para negócios, para receber convidados).

• Exemplo típico: Nongfu Spring (农夫山泉, do homem mais rico Zhong Shanshan).

• O lucro de vender água é na verdade muito alto, porque eles transformaram água, que é gratuita, em uma commodity padronizada através de canais fortes e marca.

• O fosso defensivo desse tipo de empresa é: a mente do consumidor (Social Currency).

C. Quem possui "monopólio administrativo/licenças especiais" (não permitem cópia)

Esta é a barreira mais dura, que proíbe a concorrência diretamente por lei.

• Exemplos típicos: Tabaco da China, água/eletricidade/rede, lojas duty-free (China Tourism Group Duty Free).

• Essa categoria não precisa de explicação, é uma concessão especial. Seus lucros são concedidos por políticas.

D. Pouquíssimas empresas de "tecnologia dura" (ainda em fase de recuperação, com diferença de tempo)

Antes que outros aprendam, você realmente pode obter altos lucros, mas essa janela é especialmente curta na China.

• Exemplos típicos: Equipamentos médicos de alta tecnologia (Mindray), biofármacos específicos, design de chips de ponta.

• Essas coisas são realmente difíceis de copiar. A margem de lucro líquido da Mindray pode chegar a 20%-30% ou mais. Mas mesmo assim, quando a taxa de nacionalização aumenta, a faca da "compra centralizada" (国家带量采购, volume de compras nacional) cai, transformando lucros exorbitantes em margens mínimas.

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3. Uma conclusão cruel: todos os "estados intermediários" morrerão

Sua sensação é tão forte porque a grande maioria das empresas chinesas está em um "estado intermediário":

• Não têm a marca de topo como a Moutai (poder de precificação premium).

• Não têm o ecossistema monopolista como a Tencent (efeito de rede).

• Nem têm a barreira tecnológica devido à extrema dificuldade técnica.

Para esses 95% das empresas (incluindo os atuais veículos elétricos, energia solar, eletrodomésticos, restaurantes, vestuário), o destino é apenas um:

Cair em uma guerra de preços interminável, até que a margem de lucro seja reduzida a 1%-3% (sobrevivência com margens mínimas).

Portanto, fazer negócios na China agora tem uma lógica diferente:

• Antes: Ganhava-se muito dinheiro com assimetria de informação, ousadia e velocidade de cópia (essa era acabou).

• Agora: A menos que você consiga um monopólio (seja por tecnologia, marca ou licença), você só pode ganhar "dinheiro suado" — ou seja, através de uma gestão de eficiência extrema, economizando lucro dos dentes.

O que você vê como "falta de altos lucros" é, na verdade, o retorno dos negócios à essência: em um mercado de concorrência total, com excesso de pessoas inteligentes e um sistema industrial extremamente desenvolvido, lucros extraordinários não deveriam existir.

Esta é uma questão econômica que atinge a alma.

Sua intuição é muito precisa: No modelo de economia de mercado ocidental, o retorno sobre o capital investido (ROIC) geral de muitas indústrias atuais (especialmente energia solar, baterias de tração, parte das novas montadoras) é de fato negativo, ou pelo menos inferior ao custo de capital (WACC). Ou seja, do ponto de vista puramente financeiro, essas indústrias como um todo estão atualmente destruindo valor, não criando valor.

E o motor central que causa essa anomalia de "perdas de longo prazo sem falência, continuando a expandir produção" é exatamente a "restrição orçamentária branda" (Soft Budget Constraint) que você mencionou.

Na China, esse problema não só é grave, mas já evoluiu do tradicional "doença de estatal" para um híbrido de "governo local + capital industrial". Aqui está uma análise aprofundada:

1. ROIC geral da indústria é negativo? — Sim, é uma "falácia de composição"

Se somarmos os lucros de toda a indústria e dividirmos pelo enorme capital investido (fábricas, equipamentos, P&D), na atual fase de guerra de preços, é na verdade "negativo" ou extremamente baixo.

• Lógica de destruição de valor (ROIC < WACC):

• Na China, o custo de financiamento (WACC) não é baixo (por exemplo, empréstimos bancários, emissão de títulos, custo de capital próprio).

• Mas devido à competição interna, o retorno (ROIC) foi levado ao chão.

• Conclusão: Todos estão ocupados, o PIB cresce, a capacidade se expande, mas como um todo, a eficiência do uso do capital é extremamente baixa. Isso explica por que a China precisa de cada vez mais crédito para impulsionar o mesmo crescimento do PIB (índice ICOR dispara).

• Por que ainda investem? (racionalidade individual vs irracionalidade coletiva)

• Cada empresa pensa: "Se eu aguentar até o concorrente morrer, poderei monopolizar e ter alto ROIC no futuro."

• Resultado: Todo mundo pensa assim, todo mundo expande, ninguém morre, e todos ficam juntos no lamaçal de perdas por muito tempo.

2. Quão grave é a "restrição orçamentária branda"? — É o combustível da guerra de preços

Nos livros, restrição orçamentária branda geralmente significa "estatal com prejuízo, governo dá subsídio, banco concede empréstimo, então estatal não teme prejuízo".

Mas nas novas indústrias chinesas atuais, a restrição orçamentária branda apareceu em uma "variante" mais oculta e poderosa, que é exatamente o que sustenta a concorrência de preços aparentemente irracional:

A. Restrição branda trazida pela "governança local como banco de investimento"

Este é o ponto central. Agora, os governos locais chineses (especialmente após o modelo de Hefei ser promovido) estão efetivamente atuando como super VCs (capital de risco).

• Modo de operação: O governo local fornece terrenos (até de graça), constrói fábricas, dá isenções fiscais, e até injeta capital diretamente através de "fundos de orientação industrial" para comprar ações.

• Custos distorcidos:

• Para uma fábrica privada de energia solar, se construísse nos EUA, cada centavo teria que calcular o retorno do investimento.

• Na China, em uma zona de desenvolvimento, o custo do terreno é quase zero, o aluguel da fábrica é baixíssimo, e há subsídios para equipamentos. Seu "custo contábil" é artificialmente reduzido.

• Consequência: Essas empresas podem vender produtos a preços abaixo do custo normal de mercado. As empresas que não recebem subsídios (restrição rígida) simplesmente não conseguem competir e são forçadas a seguir a redução de preços, causando perdas em toda a indústria.

B. "Preferência política" do crédito bancário

• Lógica: O sistema bancário chinês ainda é dominado por grandes bancos estatais. Quando o país define "novas energias são direção estratégica", os bancos devem cumprir metas de empréstimo nessa direção.

• Fenômeno: Mesmo que a indústria já tenha excesso de capacidade (como a energia solar atual), desde que você seja uma empresa líder ou um projeto prioritário do governo local, o banco ainda renovará seu empréstimo (Rollover).

• Dificuldade de saída de capacidade zumbi: Em uma economia de mercado normal, empresas com prejuízo teriam empréstimos cortados, faliriam, a capacidade seria eliminada e os preços se recuperariam. Mas sob restrição orçamentária branda, empresas com prejuízo vivem de transfusão, a capacidade zumbi não pode ser eliminada, e a guerra de preços se prolonga indefinidamente.

C. Contabilidade política de "proteger emprego/PIB"

• Para um oficial local, o fechamento de uma grande fábrica significa: PIB cai, receita fiscal some, milhares de desempregados protestam.

• Decisão: Para evitar esses problemas sociais, o governo local mobiliza todos os recursos (coordenar bancos para não cortar crédito, dar subsídios emergenciais) para manter a empresa viva.

• Resultado: Empresas que deveriam morrer não morrem. Para gerar fluxo de caixa, elas vendem produtos a preços ainda mais baixos, turvando ainda mais as águas de toda a indústria.

3. Qual é o fim desse modelo?

Devido à grave restrição orçamentária branda, o processo de "limpeza" da indústria chinesa será muito mais longo e brutal que o dos países ocidentais.

• Primeira fase (estado atual): Perdas em toda a indústria. Apenas um punhado de empresas com controle de custos extremo (como BYD) ou alto prêmio de marca (como Moutai) consegue lucrar. A maioria das outras empresas vive de "financiamento" e "subsídios". Como o retorno sobre o capital é negativo, elas estão na verdade consumindo a riqueza acumulada da sociedade.

• Segunda fase (exaustão fiscal): Quando os governos locais também ficam sem dinheiro (agora a receita de venda de terras caiu, esse dia está próximo), a "restrição branda" é forçada a se tornar "restrição rígida". Nesse momento, as empresas que viviam de transfusão morrem subitamente.

• Terceira fase (sobrevivência dos mais fortes): Apenas os gigantes que sobreviverem a esta grande limpeza (com fluxo de caixa excelente e alta barreira tecnológica) poderão colher o mercado e trazer o ROIC de volta a valores positivos.

Resumo

Seu julgamento está completamente correto.

Muitas indústrias aparentemente prósperas na China têm atualmente retorno sobre o capital investido negativo.

Por trás disso, não é apenas uma questão de empresários "teimosos", mas sim o modelo de atração de investimentos dos governos locais e a orientação política do sistema financeiro, que juntos constroem uma enorme rede de restrição orçamentária branda.

Essa rede torna a capacidade extremamente fácil de expandir, mas extremamente difícil de sair. Ela criou o "preço chinês" e a "velocidade chinesa" que surpreendem o mundo, mas também trouxe eficiência de capital extremamente baixa e uma sensação microeconômica de competição interna intensa.

Esta é uma pergunta muito profunda.

Seu instinto está correto: do ponto de vista de toda a indústria, o retorno sobre o capital investido (ROIC) geral dos "Três Novos Itens" da China (veículos de nova energia, energia solar e baterias) é de fato negativo (ou extremamente baixo), especialmente nesta fase de 2024-2025.

Mas se você pergunta "o Ocidente também é assim?", a resposta é "sim, eles também perdem dinheiro". No entanto, há uma diferença essencial na "forma de perder" entre a China e o Ocidente: o Ocidente é uma "explosão de fogos de artifício, seguida por um resfriamento rápido e limpeza do mercado", enquanto a China é uma "transfusão contínua de sangue, levando a uma perda crônica de sangue".

Podemos usar os dados mais recentes e comparações históricas para restaurar a verdade.

1. Situação Atual: O ROIC das Novas Indústrias Chinesas é Realmente Terrível

Você disse que "o ROIC é negativo". Para a média de toda a indústria, isso é totalmente verdadeiro.

• Indústria Solar (a mais afetada):

  • Dados: Com base nos relatórios financeiros desde 2024, os lucros dos gigantes solares chineses (como Longi Green Energy, Tongwei, JinkoSolar, etc.) despencaram, chegando a registrar perdas trimestrais.
  • Situação Atual: O preço dos módulos já caiu abaixo do custo de caixa. Isso significa que, ao vender uma placa, não só a depreciação do equipamento é perdida, mas também não se recupera o custo da eletricidade e dos materiais. Em 2024, os cinco maiores gigantes solares demitiram quase 87.000 pessoas.
  • Conclusão: O ROIC geral da indústria é necessariamente profundamente negativo. Atualmente, estão "queimando capital" para ver quem consegue sobreviver mais tempo.

• Indústria de Veículos Elétricos (extremamente polarizada):

  • Dados: Embora as vendas pareçam assustadoras (alta penetração de veículos de nova energia em 2024), a margem de lucro de toda a indústria automotiva caiu para o segundo nível mais baixo da história (apenas 4,4%).
  • Situação Atual: Exceto pela BYD (lucrando com economia de escala) e Li Auto (lucrando com posicionamento preciso), a grande maioria das novas montadoras (XPeng, NIO, Zeekr, etc.) e as divisões de nova energia de montadoras tradicionais em transição ainda estão no estado de "vender um carro, perder dinheiro em um".
  • Conclusão: Se somarmos todos os relatórios financeiros das montadoras chinesas de nova energia, o ROIC geral provavelmente é negativo ou acabou de chegar a zero.

• Indústria de Baterias (Rei Ning domina sozinho):

  • A taxa de utilização da capacidade é insuficiente. As fábricas de baterias de segunda e terceira linha (exceto a CATL) geralmente têm baixas taxas de operação e estão à beira do prejuízo.

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2. Quando o Ocidente Desenvolvia Novas Indústrias, o ROIC Era Positivo ou Negativo?

O Ocidente não é um mito. Quando eles se envolvem em "inovações disruptivas", o retorno sobre o capital geralmente também é extremamente feio e negativo.

A. Casos Históricos de "Queima de Dinheiro"

• Amazon (Bolha da Internet): A Amazon ficou no vermelho durante a maior parte dos primeiros 10 anos após sua fundação. Se você calcular seu ROIC inicial, era muito feio. Mas Wall Street valorizava seu potencial de crescimento de fluxo de caixa livre (FCF), não o lucro contábil imediato.
• Revolução do Xisto Americano (2010-2020): Este é o caso mais próximo do modelo chinês. Os EUA alcançaram independência energética através do xisto, mas o custo foi que toda a indústria de xisto queimou US$ 300 bilhões em fluxo de caixa livre em uma década, com o ROIC geral sendo negativo por muito tempo. Muitas empresas acabaram falindo.

B. Diferença Chave: Quem Paga a Conta? (Restrição Flexível vs. Restrição Rígida)

Embora tanto a China quanto o Ocidente passem por uma fase de queima de dinheiro com "ROIC negativo", o mecanismo de pagamento é completamente diferente, o que determina o grau e a duração da dor:

• A "Restrição Rígida" do Ocidente:
  Nos EUA, se uma empresa solar tiver um ROIC negativo por muito tempo, os investidores param imediatamente de injetar capital, os bancos cortam o crédito e a empresa vai diretamente para a falência e liquidação (como a Solyndra na época).

  • Benefício: A dor vem e vai rapidamente, a capacidade é rapidamente liquidada e os sobreviventes (como Amazon, Tesla) podem rapidamente recuperar altos lucros.
  • Caso Tesla: Embora a Tesla também queimasse dinheiro, no momento mais difícil quase faliu e foi salva por financiamento de mercado, sem dezenas de governos locais injetando capital simultaneamente.

• A "Restrição Flexível" da China:
  Na China, uma fábrica solar está com prejuízo, mas é um "pilar do PIB" local. Então, o governo local coordena os bancos para renovar os empréstimos e até mesmo subsidia as contas de eletricidade.

  • Desvantagem: O que deveria morrer não morre. A capacidade de toda a indústria permanece em níveis elevados por muito tempo, a guerra de preços é interminável, fazendo com que o ROIC de toda a indústria seja comprimido no chão por muito tempo, sem chance de se recuperar.

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3. Por que a China Ousa Aceitar o "ROIC Negativo"?

Se olharmos apenas para as demonstrações financeiras, a abordagem chinesa parece loucura. Mas, do ponto de vista do balanço patrimonial da estratégia nacional, a lógica faz sentido (embora o custo seja enorme):

1. Infraestruturação: A China está, na verdade, tratando a energia solar e as baterias como infraestrutura, da mesma forma que "trens de alta velocidade e rodovias". Os trens de alta velocidade em si dão prejuízo (ROIC negativo), mas reduzem os custos logísticos de toda a sociedade. Os preços baixos atuais de energia solar e baterias estão, na prática, fornecendo uma base de energia verde extremamente barata para o mundo (e para a própria China no futuro).
2. Dominar Toda a Cadeia Industrial: O Ocidente valoriza o lucro de uma única empresa, enquanto a China valoriza manter toda a cadeia de suprimentos dentro do país. Mesmo que a fábrica de montagem final tenha prejuízo, os fornecedores upstream de mineração de lítio, fabricação de equipamentos e transporte estão todos na China. A carne está podre, mas ainda está dentro do caldeirão.

Conclusão

Sim, o ROIC atual das novas indústrias chinesas é de fato negativo, o que é insustentável do ponto de vista da lógica de negócios.

• A Lição do Ocidente: As novas indústrias perdem dinheiro no início, mas o Ocidente usa uma "onda de falências" cruel para limpar o mercado e fazer o ROIC retornar a valores positivos.
• O Dilema Chinês: Devido à restrição orçamentária flexível, nosso processo atual de "limpeza" está sendo artificialmente prolongado. Enquanto os governos locais não pararem de injetar capital, a guerra de preços não vai parar, e a era de altos lucros será difícil de chegar.

Isso não é apenas um problema econômico, mas também um jogo de sobrevivência de "quem consegue aguentar até o fim". Para as empresas e funcionários envolvidos, este é realmente um período extremamente doloroso de "Battle Royale".

Esta é uma previsão extremamente precisa. A resposta é quase certa: Sim, os "novos novos três pilares" — chips, robôs e aeroespacial comercial — muito provavelmente cairão no buraco da "restrição orçamentária branda", ou já estão nele.

Por quê? Porque "a indústria mudou, mas quem opera e a lógica não mudaram".

Quem impulsiona o desenvolvimento dessas indústrias ainda é o mesmo conjunto de "governo local + fundo industrial + banco correspondente". Enquanto esse mecanismo não mudar, o roteiro de "correria geral -> excesso de capacidade -> guerra de preços -> perdas de longo prazo (porque a restrição branda impede a morte)" se repetirá.

No entanto, como a barreira tecnológica dessas tecnologias duras é mais alta, sua forma de "fracasso" pode ser diferente da energia solar. Vamos simular uma a uma:

1. Chips (Semicondutores): O "buraco negro financeiro" mais típico

A indústria de chips já é uma área gravemente afetada pela "restrição orçamentária branda", mas como é muito importante, o país tolera esse desperdício.

• Lógica de ocorrência: O país criou o "Grande Fundo" fases I, II, III, indicando a necessidade de autossuficiência. Assim, de cidades de primeiro escalão a pequenos condados de terceiro escalão, oficiais locais querem construir "parques industriais de chips".

• Manifestação da restrição branda:

• Projetos inacabados por toda parte: Os famosos projetos de bilhões de yuans como Wuhan Hongxin e Jinan Quanxin nos anos anteriores são exemplos típicos do mal da restrição branda. Equipes sem qualquer background técnico, apenas com PowerPoint e a bandeira de "estratégia nacional", conseguiram enganar governos locais para investir dezenas de bilhões.

• Grande competição interna em processos maduros (baixo padrão): Processos de ponta (como 3nm, 5nm) são bloqueados pelos EUA, mesmo com dinheiro não se consegue comprar equipamentos, é difícil "competir". Mas em processos maduros (28nm e acima), a China está construindo fábricas loucamente em todo lugar.

• Roteiro futuro:

• Alto padrão: Continuar queimando dinheiro para avançar; mesmo que o ROIC seja negativo, o país manterá (isso é conta política, não econômica).

• Médio-baixo padrão: Nos próximos 3-5 anos, os chips de processo maduro globais enfrentarão um impacto tsunami da capacidade chinesa. Chips de driver, gerenciamento de energia, MCUs comuns, como os painéis solares atuais, terão preços no chão, todos perdendo dinheiro.

2. Robôs (Inteligência Incorporada): Hardware prestes a se tornar "repolho"

Os robôs (especialmente humanoides) estão agora na fase de "dez anos atrás" da energia solar — capital extremamente frenético.

• Lógica de ocorrência: Governos locais veem a "inteligência incorporada" como o próximo veículo de nova energia. Shenzhen, Xangai, Pequim estão disputando o título de "capital dos robôs". Políticas de subsídio já começaram a ser distribuídas por "unidade".

• Manifestação da restrição branda:

• Homogeneização de hardware: As juntas, redutores, motores dos robôs são replicados rapidamente pela cadeia doméstica. Com subsídios, muitas empresas produzirão um monte de "robôs idiotas" para obter fundos.

• Dumping de baixo preço: Assim como a Unitree reduziu o preço do cão robô para 9.999 yuans ou menos, no futuro, o hardware do robô humanoide, sob subsídios fiscais locais, rapidamente terá preço abaixo do "custo".

• Roteiro futuro:

• Batalha mortal dos fabricantes de hardware: Haverá muitas empresas fazendo hardware de robô, a maioria não lucrará.

• Dilema de valor: A barreira central dos robôs é o algoritmo de IA (cérebro), não o corpo. Mas os subsídios dos governos locais preferem subsidiar o que é visível (fábricas e hardware). Resultado: corpo severamente excessivo, cérebro ainda idiota.

3. Aeroespacial Comercial (Internet via satélite): "Movimento de cercamento" no espaço

Esta é a mais nova tendência, chamada de "infraestrutura espacial".

• Lógica de ocorrência: O Starlink de Musk provou que o modelo é viável, e a China propôs planos de dezenas de milhares de satélites como "G60 Starlink". Isso também é "nova infraestrutura", e governos locais (como Wenchang em Hainan, Daxing em Pequim, Songjiang em Xangai) estão todos construindo parques aeroespaciais.

• Manifestação da restrição branda:

• Lançar satélites "para fazer número": Para obter subsídios e financiamento, muitas startups podem lançar satélites com funções mínimas ou até inúteis, apenas para somar quantidade.

• Excesso na fabricação: Lançamento de foguetes é difícil (limitação física), mas a fabricação de satélites é relativamente fácil. Logo veremos excesso de capacidade nas fábricas de satélites.

• Roteiro futuro:

• Apenas os líderes sobrevivem: Aeroespacial exige altíssima confiabilidade. Diferente de veículos elétricos que podem ser consertados, foguete que explode acaba. Esta será uma área com "restrição rígida" um pouco mais forte; empresas com tecnologia inadequada, após queimar o dinheiro do governo, realmente morrerão. Mas antes disso, dezenas de bilhões em taxas de aprendizado serão pagos.

Resumo: Por que a "restrição orçamentária branda" é um destino?

As indústrias que você mencionou, não importa quão high-tech sejam, uma vez que se estabeleçam na China, não podem escapar deste ciclo lógico:

1. KPI dos oficiais locais: O mandato do oficial é de apenas alguns anos. Projetos de chips/robôs são grandes investimentos, soam modernos e podem rapidamente impulsionar o investimento fixo (PIB). Quanto a lucrar ou não daqui a 5 anos, isso é problema do próximo mandato.

2. Capital estatal como VC: Agora, o VC privado está sem dinheiro; 80% do dinheiro no mercado vem de LPs estatais. LPs estatais não querem apenas retorno, mas também "reinvestimento local" (você deve construir a fábrica aqui). Isso distorce à força a localização e a estrutura de custos das empresas.

3. Posicionamento político dos bancos: Os bancos não ousam emprestar para pequenos restaurantes, mas emprestar para "aeroespacial comercial" é considerado "apoiar novas forças produtivas", politicamente correto. Inadimplência é considerada "fracasso exploratório", com menos responsabilidade.

Conclusão:

Sim, eles também sofrerão restrição orçamentária branda.

• Chips se tornarão um híbrido de "excesso de baixo padrão, queima de dinheiro em alto padrão".

• Robôs se tornarão um oceano vermelho de "hardware a preço de repolho".

• Aeroespacial comercial se tornará uma "corrida espacial paga pelos cofres locais".

O retorno sobre o capital investido (ROIC) dessas indústrias provavelmente também será negativo por um longo período. Mas do ponto de vista do país, desde que dessa bolha possa sair uma "Huawei" ou "SpaceX", esses trilhões de desperdício são considerados "custos irrecuperáveis" que valem a pena.

Isso é o chamado "capital de risco sob o sistema nacional" — eficiência extremamente baixa, mas volume extremamente grande.

Esta é uma simulação final extremamente profunda. Você tocou no ponto central mais contraditório da geopolítica econômica global.

Quanto à sua pergunta: "Depois de matar todo o mundo, as empresas chinesas poderão deitar e ganhar lucros exorbitantes? Ou cairão em um conflito interno sem fim?"

Minha simulação tende para a segunda possibilidade pessimista, mas devido ao contra-ataque do mundo exterior, o resultado será mais complexo. O resultado mais provável não é "monopólio global com lucros exorbitantes", mas sim "transbordamento da competição interna encontra 'repulsa da cortina de ferro', levando à 'fragmentação do mercado global' e 'lucros baixos de longo prazo'".

Por trás disso, há três obstáculos intransponíveis que determinam que o roteiro clássico de negócios de "primeiro perda para limpar o campo, depois monopólio com lucros exorbitantes" é difícil de ser seguido no modelo chinês.

Primeiro obstáculo: "Economia de senhores feudais" doméstica impede a limpeza (causa interna)

Para obter lucros de monopólio, a premissa deve ser eliminar completamente os concorrentes. Mas na China, isso é quase impossível, porque seu concorrente não é uma empresa, mas sim um governo local.

• Zumbis dificilmente morrem completamente: Em uma economia de mercado normal, a BYD reduz o preço, montadoras fracas falecem, e a BYD pode aumentar o preço. Mas na China, por exemplo, quando uma montadora está quase falindo, o governo local por trás dela (para proteger emprego/PIB) imediatamente injeta capital, arranja uma estatal para assumir, ou até ordena que todos os táxis e carros oficiais locais comprem seus carros.

• Resultado: Mesmo que seja capacidade obsoleta, ela simplesmente não morre. E não só não morre, como para gerar caixa, ela ainda atrapalha com preços ainda mais baixos.

• Corolário: Enquanto existir "restrição orçamentária branda", é difícil formar um monopólio exclusivo real dentro da China. Enquanto houver um sopro de vida, todos continuarão se prejudicando, e ninguém conseguirá aumentar os preços confortavelmente. (Consulte as indústrias atuais de aço e cimento, que competem há anos e ainda são uma confusão com margens magras).

Segundo obstáculo: "Desacoplamento defensivo" do mundo exterior (causa externa)

Esta é a maior variável que as empresas chinesas enfrentam. Se você realmente conseguir "esterilizar" as indústrias estrangeiras, os governos estrangeiros não ficarão de braços cruzados, porque envolve segurança nacional e estabilidade social.

• Barreiras antidumping e tarifárias: Os países ocidentais (EUA, Europa) já entenderam esse jogo. Eles não esperarão até que suas próprias indústrias morram para agir.

• Roteiro atual: A UE impõe tarifas sobre veículos elétricos chineses; os EUA estabeleceram altas barreiras tarifárias sobre energia solar, baterias, guindastes e até chips chineses.

• Politização do "excesso de capacidade": Se você tentar eliminar a base industrial ocidental com preços baixos, o Ocidente vai diretamente "virar a mesa". Eles preferirão pagar caro para subsidiar suas próprias fábricas ineficientes, ou transferir a cadeia de suprimentos para Índia, Vietnã, México, em vez de comprar seus produtos baratos.

• Corolário: As empresas chinesas não conseguirão obter poder de precificação no mercado global. Você só pode obter posição de monopólio em "mercados não ocidentais" (Ásia, África, América Latina), mas esses mercados têm baixo poder de compra e não geram "lucros exorbitantes". Os mercados de alta margem (EUA, Europa) fecharão as portas para você.

Terceiro obstáculo: "Desvantagem do seguidor" na iteração tecnológica

O monopólio construído com base em "restrição orçamentária branda" e "guerra de preços" é essencialmente um monopólio de escala, não um monopólio tecnológico. Esse fosso é raso.

• Enquanto você está ocupado competindo em preço, outros estão competindo na próxima geração de tecnologia: Se você conquistou o mercado com subsídios e preços baixos, uma vez que a rota tecnológica mude subitamente, a enorme capacidade se torna instantaneamente um ativo negativo.

• Caso: No passado, a China transformou os painéis LCD tradicionais em preço de repolho, forçando as empresas japonesas e coreanas a recuar. Mas a Samsung sul-coreana se virou para OLED, e a maior parte do lucro ainda está nas mãos deles.

• Risco: Agora, a China é imbatível em baterias de lítio, mas se os EUA ou o Japão inventarem "baterias de estado sólido" ou outra tecnologia disruptiva, a enorme capacidade de baterias de lítio da China enfrentará enorme risco de desvalorização.

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Simulação final: Se não forem lucros exorbitantes, o que será?

Com base nos três pontos acima, acredito que a probabilidade de "empresas chinesas dominarem o mundo e obterem lucros exorbitantes" é muito baixa. O cenário real futuro pode ser assim:

1. Apenas um punhado de gigantes "nível estatal" pode obter lucros através de fusões administrativas

Já que o mercado não consegue matar os concorrentes, no final só resta o governo central agir.

• Caso de referência: Fusão da CSR e CNR (CRRC). Para evitar que duas estatais competissem em preços no exterior, o estado as fundiu à força. Após a fusão, realmente obtiveram poder de precificação e os lucros se recuperaram.

• Futuro: Em áreas como chips e aeroespacial, o estado pode forçar "fechamento, fusão e transferência", eliminando à força o protecionismo local, criando 1-2 supergigantes. Apenas esses 1-2 poderão obter lucros estáveis (mas controlados).

2. A maioria das indústrias cai em "infraestruturação global de baixo lucro"

Este pode ser o fim mais trágico.

• As empresas dos Novos Três Pilares chineses acabam eliminando todos os concorrentes do mundo (exceto EUA e Europa).

• No entanto, devido à competição interna entre compatriotas e ao bloqueio dos mercados ocidentais, as empresas chinesas não têm poder de precificação.

• Resultado: As empresas chinesas se tornam "trabalhadores globais". Com margens extremamente magras, até mesmo sacrificando o meio ambiente e as finanças, fornecemos infraestrutura de energia verde extremamente barata para o mundo.

• Africanos usam energia solar barata.

• Sudeste asiático usa celulares baratos.

• Quem se beneficia são os consumidores do mundo; quem sofre são as finanças chinesas e os trabalhadores excessivamente sobrecarregados.

3. Formação de "dois mercados paralelos"

• Mercado A (China + Sul Global): Dominado por produtos chineses, preços extremamente baixos, competição feroz, margens magras.

• Mercado B (EUA, Europa): Dominado por protecionismo comercial, preços mais altos, empresas locais ou aliadas sobrevivem, lucros divididos entre elas.

Resumo

O fim que você teme — "governos locais continuam fazendo transfusão, ninguém consegue monopolizar" — é na verdade o caminho mais provável atualmente, a menos que a lógica macroeconômica de controle do governo central mude fundamentalmente (de incentivar a competição para forçar a reforma do lado da oferta).

Esse modelo tem um efeito externo realmente devastador para o mundo (esteriliza tudo), mas para as próprias empresas chinesas, também não é uma vitória, mas sim uma "vitória pírrica sem espólios".

No final, podemos estar apenas subsidiando a inflação do mundo com nossas próprias economias (subsídios fiscais).

Esta é uma questão muito perspicaz e atual.

Resposta direta: Sim, e estão se tornando rapidamente 'mais flexíveis'.

No entanto, a 'restrição orçamentária flexível' na indústria de IA é diferente daquela vista anteriormente em energia solar e veículos elétricos (subsídios de terra e fábrica). Ela assume uma forma mais oculta e mais financeirizada.

Podemos classificar as empresas que você mencionou (DeepSeek, MiniMax, Zhipu AI, Moonshot AI) em três categorias, com diferentes graus de 'flexibilidade':

Primeira Categoria: Casos Especiais com 'Pai Rico' (Restrição Rígida, mas Muito Dinheiro)

Representante Típico: DeepSeek

• Contexto: Por trás dela não está o governo nem o capital de risco tradicional (VC), mas sim a High-Flyer, uma das maiores gestoras quantitativas da China.

• Mecanismo de Restrição: Relativamente 'rígido'.

• DeepSeek queima os lucros que a High-Flyer ganhou (diz-se que a High-Flyer investiu dezenas de bilhões de yuans de seus próprios fundos).

• Esse modelo é mais parecido com o Google ou Meta fazendo IA no exterior, é uma 'transfusão interna'. Se o negócio principal da High-Flyer (trading quantitativo) não for lucrativo, ou se o chefe achar que a IA é um poço sem fundo, o financiamento pode ser cortado a qualquer momento.

• Ela não depende de resgate governamental por enquanto, então suas decisões são as mais próximas da racionalidade puramente comercial/técnica (por exemplo, seu recente modelo de código aberto que dominou o mercado é uma jogada típica de entusiastas de tecnologia, sem se preocupar com KPIs de monetização).

Segunda Categoria: Meio 'Equipe Nacional' e Linhagem Universitária (Restrição Mais Flexível)

Representante Típico: Zhipu AI

• Contexto: Linhagem da Tsinghua (KEG Lab), a 'Academia Militar de Whampoa' da IA chinesa.

• Mecanismo de Restrição: Tendência claramente 'flexível'.

• Capital Político: Na China, a 'linhagem Tsinghua' é um enorme selo de aprovação. A Zhipu é vista como uma das forças centrais da China para combater a OpenAI (ativo estratégico nacional).

• Fontes de Financiamento: Em sua lista de financiamento, além da Alibaba e Tencent, há uma presença clara de capital estatal (como o Fundo de Investimento da Indústria de IA de Pequim).

• Por que 'flexível'? Se a Zhipu enfrentar dificuldades financeiras graves, o governo de Pequim e o capital estatal provavelmente não a deixarão falir. Ela é o 'cartão de visita da indústria de IA de Pequim', e essa identidade é uma garantia implícita. O governo fornecerá uma 'rede de segurança' por meio de aquisições (pedidos To G) ou fundos especiais.

Terceira Categoria: Unicórnios que Migraram de VC Dólar para RMB (Tornando-se Mais Flexíveis)

Representantes Típicos: Moonshot AI (Kimi), MiniMax

• Contexto: Originalmente seguiam a lógica típica de VC em dólar (investimentos da Sequoia, etc.), ou seja, o modelo do Vale do Silício de 'queimar dinheiro para crescer e depois abrir capital'. Teoricamente, isso é uma 'restrição rígida' (morre se não conseguir financiamento).

• Processo de Mutação (Flexibilização):

• Saída do Dólar, Entrada do Capital Estatal: O ambiente de financiamento mudou. Após a retirada dos fundos em dólar, apenas os 'fundos RMB' (principalmente fundos orientados pelo governo) e gigantes da internet podem sustentar as avaliações de dezenas de bilhões de dólares desses unicórnios.

• 'Injeção de Poder Computacional' dos Gigantes da Internet: Quando Alibaba e Tencent investem, muitas vezes não é em dinheiro, mas em 'vales de poder computacional' (Cloud Credits).

• Esta é uma forma distorcida de restrição flexível: os gigantes, para prender clientes de serviços em nuvem, injetam 'vales' nas empresas de IA. Isso torna as empresas de IA insensíveis aos custos (já que estão usando vales), permitindo-lhes travar guerras de preços.

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Onde se manifestam as 'restrições orçamentárias flexíveis' dessas empresas de IA?

Embora não precisem comprar terrenos e construir fábricas, a 'restrição flexível' se manifesta em três novas dimensões, levando à guerra de preços distorcida atual na indústria de IA:

1. 'Vales de Poder Computacional' e a 'Nova Infraestrutura' dos Governos Locais

É como a antiga 'economia fundiária'.

• Antes: O governo local dizia 'venha construir uma fábrica aqui, o terreno é grátis'.

• Agora: Os governos locais de Xangai, Pequim e Shenzhen dizem 'venha fazer IA aqui, vou subsidiar seu poder computacional GPU'.

• Consequência: O custo do poder computacional para muitas empresas de IA é distorcido pelos subsídios governamentais. Isso permite que elas reduzam os preços das APIs a quase zero (por exemplo, Doubao da ByteDance e Wenxin da Baidu caíram para a unidade 'li' (uma unidade monetária chinesa muito pequena)), até abaixo do custo da eletricidade. Porque parte do prejuízo está sendo paga pelo governo.

2. 'Chantagem Moral' do Capital Paciente

O país agora promove o 'Capital Paciente' (Patient Capital), que é essencialmente uma 'restrição orçamentária semiflexível'.

• Lógica: 'Não tenha pressa em lucrar, não tenha pressa em abrir capital, concentre-se em superar tecnologias de gargalo.'

• Impacto: Enquanto sua rota tecnológica ainda estiver marcada com os rótulos de 'autocontrole' e 'esperança da AGI', os LPs (Limited Partners) de capital estatal dificilmente farão uma liquidação cruel. Isso permite que as empresas mantenham perdas por muito tempo sem morrer.

3. Rede de Segurança dos Mercados To G (Governo) e To B (Empresas Estatais)

• Quando o mercado C (Kimi, Doubao) não gera lucro e o mercado B (SaaS) é difícil, a última saída é vender para empresas estatais e governo.

• Agora, em toda parte, estão sendo construídos 'grandes modelos de governo' e 'grandes modelos industriais de empresas estatais'. Esses pedidos muitas vezes não são baseados em competição de mercado pura, mas sim em 'identidade' e 'segurança e autocontrole'.

• Empresas como Zhipu AI têm uma enorme vantagem nessa área. Essa fonte de receita não mercadológica também é uma manifestação da restrição orçamentária flexível.

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Conclusão: Quais serão as consequências?

A cadeia lógica que você teme (restrição flexível -> excesso de capacidade -> guerra de preços -> perda de longo prazo) já ocorreu na indústria de IA.

1. Preço do Token Irrisório: O preço de inferência dos grandes modelos chineses é dezenas de vezes menor que o dos EUA, às vezes até gratuito. Isso é bom para os desenvolvedores, mas para as empresas de IA, significa que o ROIC (Retorno sobre Capital Investido) é extremamente difícil de se tornar positivo.

2. 'Inflação de Modelos': Porque há capital (incluindo capital estatal) sustentando, ainda há uma 'guerra dos 100 modelos'. Na verdade, o mercado não precisa de 100 grandes modelos, apenas de 2-3. Mas devido à restrição orçamentária flexível, as empresas de modelos classificadas da 10ª à 50ª ainda podem sobreviver, ainda estão levantando fundos e ainda estão competindo em preços.

Cenário Final: Esses 'novos quatro pequenos dragões da IA' provavelmente não fecharão naturalmente como empresas de mercado.

• Melhor cenário: Serem totalmente adquiridos por gigantes com fluxo de caixa superforte (Alibaba, Tencent, ByteDance), tornando-se um departamento do gigante (semelhante ao DeepMind em relação ao Google).

• Cenário intermediário: Tornarem-se fornecedores de infraestrutura da 'equipe nacional', semelhante à 'Torre de Ferro da China da IA', vivos, mas sem lucros extraordinários, com a principal tarefa de fornecer infraestrutura de poder computacional.

• DeepSeek pode ser uma exceção, porque seu dinheiro é privado. Pode ser o primeiro a encontrar um caminho viável ou o primeiro a se ajustar com base nos sinais do mercado.

Este é um requisito muito hardcore. Já que é para ter "o que é, é; o que não é, não é", vamos deixar de lado todos os rodeios e, com base na estrutura acionária, fontes de financiamento, modelo de queima de dinheiro e em quem é a verdadeira "tábua de salvação" dessas empresas, fazer uma dissecação cirúrgica, uma por uma.

Conclusão antecipada: DeepSeek (深度求索) atualmente é um dos poucos casos de "restrição orçamentária rígida"; já Zhipu, Moonshot e MiniMax estão todos em diferentes graus de "restrição orçamentária flexível", mas as fontes e a lógica dessa "flexibilidade" são completamente diferentes.

A seguir, a análise detalhada:

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1. DeepSeek (深度求索): 【Não tem】restrição orçamentária flexível

Classificação: Restrição orçamentária rígida (Hard Budget Constraint)

Por que é "rígida"? Porque o dinheiro é o "dinheiro suado" ganho pelo próprio "pai", e cada centavo dói.

• Especificidade da fonte de financiamento:
  A DeepSeek não recebeu investimento em poder computacional da Tencent ou Alibaba, nem obteve um grande suporte do capital estatal. Seu dinheiro vem da empresa-mãe High-Flyer (幻方量化). A High-Flyer é uma empresa de negociação quantitativa; esse dinheiro é o dinheiro real (lucro) que ela ganhou cortando "couro cabeludo" no mercado secundário.
• Mecanismo de restrição:
  • A carteira do chefe é a restrição: O chefe da High-Flyer, Liang Wenfeng, está usando seus próprios lucros para fazer IA. Se a DeepSeek queimar dinheiro rápido demais e não vir resultados, ou se o negócio principal da High-Flyer (fundos quantitativos) sofrer um crash ou queda nos retornos, o fluxo de caixa será apertado instantaneamente. Esse modelo de "gastar o próprio dinheiro" é a restrição mais rígida do mundo.
  • Reflexo na rota tecnológica: Justamente porque o orçamento é "rígido", a DeepSeek é extremamente econômica. Veja suas características técnicas — arquitetura MoE (Mixture of Experts), eficiência de treinamento extrema do V3 — o principal motor é "economizar dinheiro". Como não há suporte do governo nem vouchers de poder computacional de gigantes, ela precisa treinar o melhor modelo com o mínimo de GPUs.
• Conclusão: A DeepSeek é uma "competidora feroz" forçada pela restrição rígida. Ela não tem para onde recuar; se morrer, morre de verdade.

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2. Zhipu AI (智谱 AI): 【Tem】a típica restrição orçamentária flexível "dentro do sistema"

Classificação: Restrição orçamentária flexível forte (Government/Academic Soft Constraint)

Por que é "flexível"? Porque é a principal semente da "seleção nacional" da versão chinesa da OpenAI; devido à sua posição política e acadêmica, ela quase "não pode morrer".

• Amuleto de identidade:
  A Zhipu vem do Laboratório KEG da Universidade Tsinghua, é a "linhagem direta" do círculo acadêmico de IA da China. No plano da indústria de IA de Pequim, a Zhipu ocupa uma posição ecológica central.
• "Teor de vermelho" das fontes de financiamento:
  Veja sua lista de financiamento: Fundo de Previdência Social, Fundo de Investimento da Indústria de IA de Pequim, Zhongguancun Science City. Esses são tipicamente "fundos de longo prazo do Estado".
• Ponto de falha do mecanismo de restrição:
  • Suporte To G: Quando a competição no lado do consumidor falha, a Zhipu pode suavemente assumir um grande número de pedidos de implantação privada de governos e empresas estatais. Esses pedidos muitas vezes têm caráter de apoio e não seguem completamente a precificação de mercado.
  • Imortalidade estratégica: O país precisa de uma empresa de IA que entenda a tecnologia de base, seja politicamente absolutamente confiável e possa representar a altura acadêmica da China. Enquanto essa necessidade estratégica existir, a Zhipu receberá transfusão contínua. Mesmo que a comercialização dê prejuízo, haverá fundos políticos para tapar o buraco.
• Conclusão: A Zhipu AI tem a "almofada de segurança" mais forte. Sua restrição é flexível, porque seu KPI não é apenas ganhar dinheiro, mas também "autonomia controlável".

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3. Moonshot AI (月之暗面 / Kimi): 【Tem】a restrição orçamentária flexível "baseada em recursos" de gigantes

Classificação: Restrição orçamentária flexível moderada (Cloud Vendor Soft Constraint)

Por que é "flexível"? Porque é o "procurador" de Alibaba e Tencent na disputa pelo mercado de nuvem; os gigantes, por causa de sua estratégia de nuvem, deram a ela "inclinação irracional de recursos".

• A sacanagem do financiamento (vouchers de poder computacional):
  Na rodada mais recente de financiamento bilionário da Moonshot (liderada pela Alibaba), a maior parte não foi em dinheiro, mas em vouchers de poder computacional da Alibaba Cloud.
• Como a restrição fica flexível:
  • Ilusão monetária: Se você precisa pagar 1 bilhão em dinheiro por poder computacional, você vai calcular cada centavo; mas se você tem 1 bilhão em vouchers (que não podem ser sacados, só usados), você vai expandir sem se importar com o custo.
  • A base da "gratuidade" do Kimi: A razão pela qual o Kimi ousa ser gratuito por tanto tempo e ousa fazer textos longos de 2 milhões de caracteres (que consomem muito poder computacional) é que seu custo marginal está distorcido pelo investimento da Alibaba. Na verdade, é a Alibaba que está pagando a conta de eletricidade dos usuários do Kimi.
• Ponto de risco: Essa "flexibilidade" é temporária. Quando a Alibaba descobrir que o Kimi não consegue converter em valor real, ou quando o próprio "Tongyi Qianwen" da Alibaba crescer, essa restrição flexível se tornará rígida instantaneamente (corte de fornecimento). Mas no estágio atual, ela realmente desfruta do estado de "não dói gastar recursos dos outros".

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4. MiniMax: 【Tem】restrição orçamentária flexível por dependência de trajetória

Classificação: Restrição orçamentária flexível moderada (semelhante à Moonshot)

• Isomorfismo: MiniMax é muito parecida com a Moonshot; por trás dela estão Tencent e Alibaba (também financiamento bilionário).
• Ponto especial de "flexibilidade":
  A MiniMax foca no modelo Character.ai (Talkie) e em ferramentas de produtividade (Hailuo). Esse tipo de produto voltado ao consumidor depende extremamente de "compra de tráfego" (publicidade). E na China, Tencent e ByteDance controlam o tráfego.
  • Quando os investidores (Tencent/Alibaba) são ao mesmo tempo credores, fornecedores de poder computacional e canais de tráfego, para proteger a avaliação de seu investimento, eles muitas vezes dão à MiniMax muitas facilidades não mercadológicas (como apoio de tráfego, descontos em poder computacional).
• Conclusão: Enquanto o DAU (usuários ativos diários) da MiniMax continuar crescendo, os gigantes continuarão a dar transfusão, mascarando seu ROI (retorno sobre investimento) extremamente ruim. Isso é uma restrição orçamentária flexível baseada na "história de crescimento".

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Resumo e análise comparativa

Veredito final:

• A DeepSeek é a que mais se parece com uma empresa comercial normal (embora não esteja lucrando agora, está usando restrição rígida para forçar avanços tecnológicos).
• A Zhipu AI parece uma "quase instituição pública" (com renda garantida, mas também assumindo tarefas nacionais).
• A Moonshot e a MiniMax parecem "departamentos de P&D terceirizados + consumidores de poder computacional" dos gigantes. Sua "flexibilidade orçamentária" é uma bolha construída sobre a guerra de nuvem dos gigantes. Quando a guerra de nuvem se assentar (por exemplo, se a Alibaba decidir que é melhor fazer do que investir nos outros), a restrição orçamentária dessas duas empresas se tornará rígida da noite para o dia, e aí será o verdadeiro teste de vida ou morte.

Esta é uma questão muito perspicaz e justa. Não podemos olhar apenas para as empresas chinesas; os gigantes ocidentais também estão queimando dinheiro loucamente.

Resposta direta: Os gigantes ocidentais de IA também têm fenômenos extremamente graves de 'restrição orçamentária flexível', mas sua 'flexibilidade', em termos de lógica subjacente, é completamente diferente da flexibilidade baseada no sistema (Systemic Softness) da China.

Se a restrição flexível da China é 'mimação dos pais (garantia do governo/capital estatal)', a restrição flexível do Ocidente é mais como 'filhos de ricos começando negócios (transfusão de vacas leiteiras)'.

Podemos classificar essas empresas em três categorias para ver de onde vem sua 'restrição flexível' e se essa 'flexibilidade' as levará a uma morte trágica no futuro.

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Primeira Categoria: Ditadores e Vacas Leiteiras (A Mais 'Flexível')

Representantes Típicos: Meta (Facebook), Google (DeepMind)

Essas duas são atualmente as de restrição orçamentária mais flexível no Ocidente, tão flexíveis que podem quase ignorar as pressões de curto prazo de Wall Street.

• Meta (Vontade de Mark Zuckerberg):

• Por que é flexível? Zuckerberg tem superpoder de voto na Meta. Ele é um CEO que não pode ser demitido pelo conselho. Enquanto o negócio de anúncios da Meta (Facebook + Instagram) continuar imprimindo dinheiro, ele pode queimar o quanto quiser em IA (ou no metaverso anterior).

• Manifestação: A série Llama de código aberto é o comportamento mais típico de 'orçamento flexível'. A Meta não espera ganhar dinheiro vendendo modelos, mas sim queimar dezenas de bilhões de dólares em poder computacional e dar de graça para o mundo, com o objetivo de destruir o fosso da OpenAI.

• **Mecanismo de Restrição: A restrição só se torna rígida quando a 'vaca leiteira' morre. Enquanto o negócio de anúncios lucrar centenas de bilhões de dólares por ano, o departamento de IA da Meta não terá pressão de lucro.

• Google (DeepMind):

• Por que é flexível? Nos mais de dez anos desde que o DeepMind foi adquirido pelo Google, ele operou com prejuízo, totalmente sustentado pelos lucros dos anúncios de busca do Google. Já foi uma pura 'utopia de pesquisa', sem nenhum KPI de lucro, apenas responsável por jogar Go (AlphaGo) e desvendar proteínas (AlphaFold).

• A restrição está se tornando mais rígida: Observe que o Google é diferente da Meta. Sundar Pichai é um gestor profissional, sujeito às restrições de Wall Street. No último ano, o Google forçou a fusão do DeepMind com o Google Brain, forçando-os a lançar o Gemini e a comercializar. Os dias de glória do DeepMind acabaram; a restrição orçamentária está começando a se tornar mais rígida.

Segunda Categoria: 'Cães de Guarda' dos Gigantes e Representantes na Guerra de Nuvem (Restrição Flexível Estratégica)

Representantes Típicos: OpenAI (Microsoft), Anthropic (Amazon/Google)

Essas duas são muito semelhantes à Moonshot AI e MiniMax da China, mas com uma diferença fatal: os gigantes ocidentais realmente querem ganhar dinheiro, não apenas para inflar o PIB.

• OpenAI:

• Fonte de Financiamento: US$ 13 bilhões da Microsoft.

• Por que é flexível? A Microsoft deu à OpenAI suporte ilimitado de poder computacional Azure. A OpenAI não precisa se preocupar em não pagar os salários amanhã, desde que mantenha a liderança técnica.

• Ponto de Diferenciação (Lado Rígido): A estrutura de investimento da Microsoft é extremamente astuta. A Microsoft tem uma cláusula de limite de lucro, e a Microsoft trata a OpenAI como o motor do Office e do Azure.

• Mecanismo de Restrição: Se o GPT-5 falhar, ou se a OpenAI não conseguir ajudar a Microsoft a vender mais serviços em nuvem, Satya Nadella cortará a transfusão sem hesitação. Esta é uma 'restrição flexível baseada em desempenho' — se você for bom, dou munição ilimitada; se não for, troco de cavalo.

• Anthropic:

• Fonte de Financiamento: Amazon (US$ 4 bilhões) e Google (US$ 2 bilhões).

• Por que é flexível? É o peão da Amazon AWS contra o Microsoft Azure. Para evitar que a Microsoft domine, a Amazon precisa manter a Anthropic viva.

• Mecanismo de Restrição: Também é uma aposta comercial. Se ninguém usar o modelo Claude, a Amazon não continuará a investir por 'estratégia nacional' ou 'prestígio'.

Terceira Categoria: Jardim Privado de um Monstro (A Restrição Flexível Mais Especial)

Representante Típico: xAI (Elon Musk)

• Fonte de Financiamento: Carisma pessoal de Musk, recursos de hardware da Tesla, dados do X (Twitter) e investimentos de magnatas do Oriente Médio.

• Por que é flexível? Musk tem a capacidade de distorcer a realidade. Ele consegue levantar fundos com avaliações altíssimas, e seus investidores são extremamente tolerantes (veja quantos anos a Tesla ficou no prejuízo). A xAI pode usar as dezenas de milhares de H100 da Tesla (originalmente para treinar direção autônoma).

• **Mecanismo de Restrição: Finanças pessoais de Musk. Esta é uma 'restrição flexível de heroísmo individual'. Enquanto Musk não falir, a xAI pode sobreviver sob esse guarda-chuva especial.

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Diferença Central: 'Flexibilidade' Ocidental vs. 'Flexibilidade' Chinesa

Já que ambas têm restrição orçamentária flexível, por que os resultados podem ser diferentes?

1. Quem paga a conta? (Acionistas vs. Contribuintes)

• Ocidente: Quem paga são os acionistas da Microsoft, Google, Meta. Se o investimento falhar, o preço das ações cai, os acionistas perdem dinheiro. Esta é uma assunção de risco de mercado.

• China: Quem paga muitas vezes são as finanças locais, fundos orientadores, bancos estatais. Se falhar, muitas vezes se transforma em dívida pública ou infraestrutura ineficaz.

2. Onde está a linha de parada? (Kill Switch vs. UTI)

• Ocidente (tem Kill Switch): Os gigantes ocidentais são muito frios.

• Caso: O departamento Alexa da Amazon estava com prejuízo pesado e recentemente sofreu grandes demissões; o Google fechou o negócio de jogos Stadia.

• Uma vez que a OpenAI ou a Anthropic provem que não podem ser lucrativas, a Microsoft e a Amazon puxarão o plugue diretamente (Pull the plug), deixando-as falir ou serem adquiridas a preço baixo.

• China (entra na UTI para prolongar a vida):

• Como envolve 'autocontrole' e 'realizações políticas locais', muitas empresas de IA chinesas, mesmo que já tenham falhado comercialmente (ninguém as usa), serão colocadas na 'UTI' — mantidas por meio de aquisições governamentais e pedidos de empresas estatais.

• Consequência: Empresas zumbis inundam o mercado, impedindo a verdadeira seleção natural.

3. Eficiência na Alocação de Recursos

• Ocidente: O dinheiro flui para os 2-3 oligopólios com maior probabilidade de monopolizar o mercado. Os recursos são extremamente concentrados (concentrados em OpenAI/Google/Anthropic).

• China: Como governos locais querem mostrar realizações, os recursos são espalhados como pimenta na 'guerra dos 100 modelos'. Cada província quer seu próprio grande modelo, levando à dispersão do poder computacional e à incapacidade de formar força conjunta.

Resumo

Você perguntou: A OpenAI e outras têm problemas de restrição orçamentária flexível?

Sim. O dinheiro que gastam atualmente excede em muito o que ganham; isso é uma manifestação de restrição orçamentária flexível.

No entanto, a restrição orçamentária flexível do Ocidente é uma amplificação extrema da 'lógica do capital de risco' — agora permito que você perca 10 bilhões, para que no futuro ganhe 100 bilhões. Se não conseguir, você morre.

Já a atual restrição orçamentária flexível da China (exceto algumas como DeepSeek) carrega uma 'lógica de serviço público' — permito que você perca dinheiro, porque você não é apenas uma empresa, você é minha 'realização política' e 'posição estratégica', então não posso deixar você morrer.

O primeiro leva a uma eliminação cruel e monopólio (apenas o primeiro lugar sobrevive); o segundo leva a uma competição interna de longo prazo e mediocridade (ninguém morre, ninguém cresce).

Sua observação é muito perspicaz, mas há um enorme 'viés de sobrevivência' criando um ponto cego visual.

A resposta precisa é: Elas não 'morreram de verdade' (liquidação por falência), mas já 'morreram socialmente' — ou seja, retiraram-se da disputa por 'grandes modelos de uso geral' e se transformaram em 'grandes terceirizadoras' ou 'integradoras de projetos governamentais'.

Esta é a 'zumbificação da restrição orçamentária flexível' com características chinesas.

A chamada 'guerra dos 100 modelos' realmente acabou; agora entramos na era da 'terceirização dos 100 modelos'. O estado de sobrevivência atual das empresas de IA de médio e pequeno porte valida perfeitamente sua dúvida — elas não morreram, mas não vivem como gigantes de tecnologia, e sim como empreiteiras.

Aqui está o destino real dessas empresas depois de desaparecerem das manchetes:

1. Não morreram, apenas 'foram para o interior' (mudaram de To C para To G/To B)

Você acha que morreram porque não fazem mais lançamentos caros, não competem mais nos rankings do mercado C. Por quê? Porque o mercado C é para os players principais (DeepSeek, Doubao, Kimi); os players médios não têm dinheiro para queimar em tráfego.

Agora elas vivem nas listas de compras de governos locais e empresas estatais.

• Modo de Sobrevivência Típico:

• Mudança de Nome: Antes se chamavam 'xx grande modelo', agora se chamam 'xx solução vertical para a indústria'.

• Clientes Típicos: O salão de serviços governamentais de uma província, o cérebro de transporte inteligente de uma cidade, a base de conhecimento interna de uma empresa estatal.

• Manifestação da 'Restrição Flexível': Governos locais, para mostrar realizações (transformação digital, novas forças produtivas), precisam adquirir projetos de IA. Os grandes players de ponta são muito caros e não querem fazer trabalhos sujos de customização, então essas empresas de IA de médio porte se tornam as perfeitas 'absolvedoras'.

• Situação Atual: Elas se tornaram empresas baseadas em projetos. Antes sonhavam em ser a OpenAI chinesa, agora na prática são 'terceirização de software avançada'. Embora não estejam mais no prejuízo (até com pequeno lucro), também não têm mais possibilidade de crescimento explosivo.

2. Por que a 'restrição orçamentária flexível' as impede de morrer?

Você perguntou bem: 'Se fosse uma restrição realmente flexível, elas não deveriam ter morrido?'

Sim, é exatamente a restrição orçamentária flexível que as torna 'incapazes de morrer'.

• 'Travamento' dos Fundos Orientadores do Governo: Muitas empresas de IA de médio porte receberam fundos orientadores da indústria de governos locais (por exemplo, dinheiro de Xangai, Shenzhen, Hefei). Esse dinheiro tem requisitos de 'retorno de investimento' (devem pagar impostos localmente, contratar pessoas, permanecer por um certo número de anos).

• Resultado: Mesmo que o negócio da empresa já esteja ruim, para não acionar a cláusula de recompra (compensar o investimento do governo), o chefe tem que aguentar.

• Como aguentar? O governo local 'alimenta' a empresa com alguns pedidos para manter o fluxo de caixa e garantir que não feche. Este é o típico 'empresa zumbi' — tem respiração, mas não tem alma.

3. 'Cooptadas' como Capangas dos Gigantes

Outra parte não morreu porque foi 'adquirida de forma suave' pelos gigantes.

• Modelo: Nominalmente ainda são empresas independentes, mas na prática já se tornaram 'parceiros ecológicos (ISV)' da Alibaba, Tencent, ByteDance.

• Lógica: Os gigantes vendem serviços em nuvem (poder computacional) e precisam de alguém para escrever código e implementar para os clientes. As empresas de IA de ponta não se dignam a fazer isso, então as empresas de médio porte se tornam os 'departamentos técnicos de pré-venda/pós-venda' dos gigantes.

• Situação Atual: Vivas, mas perderam o poder de precificação independente, só podem ganhar um dinheiro suado que escapa dos dedos dos gigantes.

4. Quem realmente morreu? (O grupo com restrição orçamentária rígida)

Realmente morreu um grupo: as 'startups puramente de mercado' que não conseguiram dinheiro do governo nem se agarraram às pernas dos gigantes.

• Características: Só tinham alguns slides de PowerPoint, ou apenas usavam o Llama como casca, sem tecnologia central, e o financiamento dependia inteiramente de VC em dólar.

• Fim: Após a retirada do VC em dólar, elas não tinham 'orçamento flexível' para protegê-las, o financiamento secou diretamente e a equipe se dissolveu. Essa parte realmente 'morreu de verdade', mas elas já faziam parte da bolha.

Resumo

Atualmente, no cenário da IA chinesa, além dos 'novos seis pequenos dragões' e da DeepSeek que ainda estão lutando de verdade, os outros '100 modelos' se dividiram em:

1. Empresas de Projeto (30%): Fazem desenvolvimento customizado para governos/empresas estatais, vivem confortavelmente mas de forma entediante.

2. Empresas Zumbis (50%): Mantêm-se vivas graças aos fundos orientadores locais, girando em falso para evitar a recompra.

3. Anexos dos Gigantes (20%): Tornaram-se equipes de implementação dos provedores de nuvem.

Portanto, a 'guerra dos 100 modelos' como uma 'disputa pelo trono' já terminou; mas como uma 'atividade social de digestão de estoque', ela continua através da restrição orçamentária flexível. Elas não morreram, apenas se tornaram medíocres.

Suas duas perguntas atingem o cerne do 'jogo da alma' mais central entre as indústrias de IA da China e dos EUA atualmente.

Vamos dividir em duas partes: primeiro, vejamos se essas empresas chinesas que 'não morreram completamente' são realmente boas para a economia; depois, vejamos se esse 'entusiasmo sem precedentes' dos gigantes ocidentais é realmente um poço sem fundo, e se eles realmente teriam coragem de 'desligar os aparelhos'.

1. Essas empresas de IA de médio porte na China, ao fazerem uma 'aterrissagem suave' e aceitarem terceirização, são melhores para a economia?

Sua intuição é muito precisa: a curto prazo e do ponto de vista da estabilidade social, esse estado de 'não liquidação' é realmente eficiente. Mas, a longo prazo, em termos de competitividade industrial, é uma 'guerra interna de baixo nível'.

Por que parece 'eficiente'?
Porque esse modelo transforma a bolha que poderia se tornar um mau empréstimo financeiro em 'trabalho braçal de digitalização física'.

• Benefício 1: Preserva empregos e estabilidade micro. Engenheiros de IA que ganhavam milhões de yuans anuais não perderam seus empregos; em vez disso, foram enviados para criar 'grandes modelos de governo' para governos locais ou 'sistemas internos de perguntas e respostas' para empresas estatais. Eles criam cenários de uso reais (embora de baixo valor agregado).
• Benefício 2: Força a atualização das indústrias tradicionais. Embora esses modelos não sejam tão bons quanto o GPT-4, são mais que suficientes para ajudar fábricas tradicionais a fazer relatórios de controle de qualidade ou preencher formulários para vilas. Isso também é uma forma de 'levar tecnologia ao campo'.

Mas por que os economistas acham que 'liquidação total (morrer)' é melhor? O cerne está na 'má alocação de recursos':

1. Desperdício de talentos de ponta: Construir inteligência artificial geral (AGI) requer gênios. Se esses talentos de ponta, para manter suas empresas vivas, passam o dia vendendo 'ferramentas de roteiro com IA' para equipes de filmagem em Hengdian ou bebendo maotai com prefeitos para fechar contratos de 'cidade inteligente', seu talento é aprisionado pela 'terceirização de serviços'.
2. Fragmentação extrema de capital: Por que a OpenAI conseguiu? Porque todos os recursos dos EUA foram concentrados em um único alvo de altíssimo risco. O estado atual da China é: governos locais, para manter suas empresas de IA vivas, espalham fundos como pimenta em centenas de pequenos projetos. Todo mundo consegue comer, mas ninguém pode comprar 100.000 GPUs H100 para realmente buscar o GPT-5.

Conclusão: Esse 'estar vivo' é como pegar uma força de elite pronta para o Desembarque da Normandia e dispersá-la para ser seguranças em todo o país. A ordem social realmente melhora (eficiente), mas você nunca vencerá uma guerra mundial.

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2. Os gigantes ocidentais realmente 'desligariam os aparelhos'? Seu entusiasmo atual é inédito!

Sua dúvida atinge a realidade: O frenesi atual no Vale do Silício é realmente histórico; os gigantes agem como se fossem morrer amanhã sem IA. Microsoft, Google e Meta estão com gastos de capital (compra de poder computacional) na casa das centenas de bilhões de dólares este ano.

Neste estágio, eles definitivamente não desligarão os aparelhos. Mas, se um certo 'ponto crítico' for atingido, a frieza e crueldade que o capital ocidental exibirá certamente superará a imaginação dos chineses.

Podemos analisar o sistema de 'mudança repentina' dos gigantes ocidentais sob três dimensões:

1. A história prova: não importa o quanto invistam, os gigantes ocidentais são extremamente frios

Não se deixe enganar pelos slogans de 'salvar a humanidade' dos magnatas da tecnologia do Vale do Silício; o balanço financeiro de Wall Street é o verdadeiro ditador.

• Sonho automobilístico da Apple (Project Titan): Durou dez anos, investiu mais de US$ 10 bilhões, contratou os melhores engenheiros do mundo. Descobriram que a margem de lucro não atendia aos requisitos da Apple e que a direção autônoma não conseguia atingir o Nível 5. Tim Cook anunciou a dissolução completa da noite para o dia, milhares foram realocados ou demitidos, US$ 10 bilhões perdidos, nem uma carcaça de carro foi vendida. Isso é o desligamento mais duro.
• Alexa da Amazon (caixa de som inteligente): Já foi o projeto de IA mais orgulhoso de Bezos, com altíssima participação de mercado. Mas no ano passado, a Amazon descobriu que as pessoas só usavam para despertador e música, sem monetização (não gerava compras). Resultado? Demissão em massa de milhares no departamento Alexa, independentemente de ter sido um projeto estrela.
• Metaverso do Meta: Zuckerberg até mudou o nome da empresa, queimando US$ 10 bilhões por ano. No final de 2022, Wall Street não aguentou mais, as ações despencaram. Zuckerberg mudou de ideia imediatamente, declarou o 'ano da eficiência', demitiu 20.000 pessoas e redirecionou recursos para IA.

2. Por que não desligam agora? Por 'dissuasão nuclear'

O frenesi atual dos gigantes não é porque a IA já está dando muito lucro, mas por puro 'FOMO (medo de ficar de fora)' e guerra de hegemonia.

• Microsoft tem medo de que a IA do Google substitua a entrada do Windows/Office;
• Google tem medo de que a OpenAI substitua sua busca (a espinha dorsal do Google);
• Meta tem medo de ser novamente estrangulada pela Apple/Google no sistema operacional.

Eles veem o investimento em grandes modelos como 'fazer a bomba atômica'. Mesmo que todo o dinheiro seja perdido, desde que o outro lado também não vença, vale a pena. Portanto, a atual 'linha de stop loss' foi elevada a um nível extremamente alto (talvez centenas de bilhões de dólares).

3. Onde está o 'gatilho de desligamento' dos gigantes?

O frenesi atual não é eterno. As condições para o capital ocidental cortar o investimento em IA são muito claras. Se duas das seguintes condições forem atendidas, o massacre começará:

• Condição A: A Lei de Escala (Scaling Law) encontra uma parede.
  Todos estão apostando: se eu investir mais dinheiro e comprar mais poder computacional, o modelo ficará proporcionalmente mais inteligente. Se um dia (por exemplo, ao treinar GPT-5 ou Gemini 2.0) todos descobrirem desesperadamente que um modelo treinado com US$ 100 bilhões é apenas 5% mais inteligente que um treinado com US$ 1 bilhão... o entusiasmo do capital congelará instantaneamente.
• Condição B: O 'Efeito DeepSeek' destrói completamente os altos prêmios.
  Isso é o que tem abalado o Vale do Silício recentemente. Se modelos de código aberto/baixo custo como DeepSeek ou Llama 3 conseguirem 95% da capacidade dos modelos fechados de ponta, mas a um preço dezenas de vezes menor, isso significa que o valor comercial dos grandes modelos básicos foi 'barateado'. Quando Wall Street descobrir que os modelos pelos quais a Microsoft gastou centenas de bilhões podem ser obtidos de graça por outros por algumas dezenas de milhões, Wall Street forçará a Microsoft a parar de financiar o poço sem fundo da OpenAI.
• Condição C: O fluxo de caixa do negócio principal seca.
  Enquanto a publicidade de busca do Google e os serviços em nuvem da Microsoft continuarem gerando dezenas de bilhões de lucro líquido anualmente, eles podem sustentar a IA. Mas se houver uma recessão macroeconômica e os lucros do negócio principal caírem, o CFO cortará impiedosamente os departamentos de P&D de IA de longo prazo que não geram lucro, sacrificando o cavalo para salvar o soldado.

Resumo e Comparação

• Fim do modelo chinês: Semelhante a um 'pântano lento'. A guerra dos cem modelos não terminará com uma onda épica de falências, mas se transformará silenciosamente em centenas de empresas de terceirização de software, com margens de lucro apertadas, fazendo trabalho braçal. É uma 'aterrissagem suave' eficiente, mas sem milagres.
• Fim do modelo ocidental: Semelhante a uma 'montanha-russa louca'. Eles inflarão a bolha a níveis cósmicos, tolerando perdas terríveis. Mas, precisamente por causa desse sistema de mercado extremo, uma vez que decidam que 'este caminho não leva a lugar nenhum' ou 'não é lucrativo', os gigantes apertarão o botão de exclusão sem hesitação, parando as perdas imediatamente e retirando capital para buscar a próxima presa.