ソ連のソフトな予算制約の象徴的人物

ソ連体制下の「ソフトな予算制約」（コルナイが提唱した概念）は本質的に体制的な現象であり、企業経営層、産業省庁、地方党委の3つのレベルが交渉（торг）を通じて資源を争奪していましたが、確かに何人かの人物が典型的な代表例として挙げられます。

ルイセンコ（Трофим Лысенко） は最も古典的なケースです。彼はスターリン、フルシチョフの政治的支援を得て、1930年代から1960年代まで30年にわたってソ連の生物学と農学界を支配し、天文学的な研究費、試験田、機関の定員を食いつぶしましたが、「ミチューリン学説」は基本的に疑似科学で、実質的な成果はありませんでした。これは「政治的後ろ盾→資源無制限→成果不問」という連鎖の教科書的な例です。

スラフスキー（Ефим Славский） は長年にわたり「中型機械製造省」（実質的には核工業省）の大臣を務め、1957年から1986年まで約30年在任しました。ミンスレドマシュはソ連全体で最も予算制約が「ソフト」な省庁の一つで、予算は秘密、監視は欠如、要求すればほぼ何でも与えられました。彼は巨大な核工業・都市複合体（チェリャビンスク-65、トムスク-7などの「閉鎖都市」）を建設しましたが、同時にクシュトゥム事故と広範囲の核汚染を残しました。

ウスチノフ（Дмитрий Устинов） は長年にわたり軍需複合体（ВПК）を統括し、1976年以降は国防相を務めました。彼の主導の下、軍需部門はほとんど予算制約を受けず、鉄鋼、電子機器、機械などの資源を無限に動員でき、多くのソ連経済史家は1980年代の構造的不均衡の重要な要因と見なしています。

ブレジネフ時代のBAM（バイカル・アムール鉄道）プロジェクト は個人ではありませんが、「象徴的」なものとして適切です。巨額の投資と労働力を吸収し、最終的な経済効果は期待をはるかに下回り、ソフトな予算制約下での「長期未完成プロジェクト」（долгострой）の典型です。

中央アジアの「綿花ロビー」、特にウズベク第一書記の ラシドフ（Шараф Рашидов） は、綿花の収穫量を水増し報告して中央から巨額の資金と補助金を騙し取り、同時にアムダリヤ川・シルダリヤ川からの大規模な灌漑用水の引き入れを推進しました（これがアラル海の干上がりに直接つながりました）。アンドロポフ・ゴルバチョフ時代に清算された「綿花事件」（Хлопковое дело）は、まさにこのメカニズムを対象としていました。

やや議論の余地があるのは、コロリョフ（Сергей Королёв） の宇宙・ミサイル設計局です。実際の成果はありましたが、その資源獲得方法（チェロメイ設計局、ヤンゲリ設計局との間でプロジェクトを競い合う）は、コルナイが言う「投資飢餓症」（инвестиционный голод）の典型的な現れであり、各設計局がプロジェクトを立ち上げたがり、誰も中止されたがらないという状態でした。

コルナイ自身は繰り返し強調していますが、これを個人の資質に帰するのは誤りです。「父愛主義」国家が最終的な損失を負担する限り、すべての合理的な管理者は資源を争奪するでしょう。上記の人物が「象徴的」なのは、その規模と持続期間がこの体制の論理を極限まで拡大したからです。

スラフスキーの生涯は、ほぼソ連核工業そのものの生涯でした。ブジョーンヌイの騎兵から原子爆弾へ、チェルノブイリで倒れるまで、93歳の生涯でした。

騎兵出身の冶金技師

エフィム・パヴロヴィチ・スラフスキーは1898年、現在のウクライナ・マケエフカで鉱山労働者の家庭に生まれました。少年時代は鉱山で働き、1918年、20歳で赤軍に入隊し、ブジョーンヌイの第1騎兵軍（Первая конная армия）に編入されました。この部隊はスターリン、ヴォロシーロフ、ブジョーンヌイの「老人組」の揺りかごであり、後にスラフスキーが政治的嵐を何度も乗り切れたのは、この騎兵としての経歴と無関係ではありません。

内戦後、彼はモスクワ非鉄金属大学で冶金を学び、その後ウラルとドニエプル川沿いのアルミニウム工場で工場長、主任技師を務めました。大祖国戦争中は非鉄金属人民委員部の副人民委員として、アルミニウム（航空機の重要な原料）を担当しました。産業管理における彼の確かな手腕は、この20年間で磨かれたものです。

ベリヤに原子力プロジェクトに引き抜かれる

1946年、ベリヤとヴァンニコフは「第1総局」（Первое Главное Управление、原子力プロジェクトのコードネーム）を設立するにあたり、鉄鋼やセメントを管理し、全国から資源を動員できる屈強な人材を必要としていました。スラフスキーは指名されて異動し、ヴァンニコフの副官として同位体生産を担当しました。

彼の最初の任務は、チェリャビンスク州の「40号基地」（後のオジョルスク/チェリャビンスク-65、マヤク複合体）に行き、ソ連初のプルトニウム生産炉「A炉」（「アヌシュカ」）の建設と運転開始を監督することでした。1948年6月、原子炉は初めて臨界に達し、最初の軍用プルトニウムを生産しました。これは1949年のソ連初の原子爆弾の中核材料です。クルチャトフが科学的な父であるなら、スラフスキーは工業的な父でした。

その世代の核工業関係者は、甚大な放射線被曝の代償を払いました。マヤクは初期に高放射性廃液をテチャ川に直接排出し、下流の数十の村を汚染しました。1957年9月には、有名なクシュトゥム事故（廃液タンクが爆発し、初期のチェルノブイリに匹敵する汚染面積）が発生しました。スラフスキーは最初から最後まで現場にいました。彼は後の身体の放射線量について非常に軽く扱い、内部の噂では、自ら事故炉の近くまで行って「一目見た」と言われ、最初の原子爆弾の実験後まもなく爆心地に行ったとも言われています。これらの話の真偽は定かではありませんが、彼自身が好んで演出した頑固者のイメージに合致します。

ミンスレドマシュ：国家の中の国家

1957年、フルシチョフはスラフスキーを「中型機械製造省」（Министерство среднего машиностроения、略称Минсредмаш）の大臣に任命しました。「中機省」という名前は、意図的に平凡に偽装したものでした。実際にはソ連の核工業全体を統括し、ウラン鉱山から核弾頭、原子力艦艇から原子力発電所まで、すべてを一手に引き受けていました。

彼はこの地位に29年間座り続け、フルシチョフ、ブレジネフ、アンドロポフ、チェルネンコの4人の最高指導者に仕え、ソ連史上最も長く在任した大臣の一人となりました。

彼の統治下で、ミンスレドマシュは「国家の中の国家」に成長しました。

• 少なくとも10の閉鎖都市（ЗАТО）があり、一般の地図には載らず、特別な通行証が必要でした。アルザマス-16（サロフ、核兵器設計局）、チェリャビンスク-70（スネジンスク、別の兵器設計局）、マヤク、トムスク-7（セヴェルスク）、クラスノヤルスク-26（ジェレズノゴルスク）、スヴェルドロフスク-44（ノヴォウラリスク、ウラン濃縮）などです。
• 独自の病院、学校、住宅、食料供給システムを持ち、給与や物資はソ連平均をはるかに上回っていました。モスクワでは買えないソーセージ、チーズ、輸入家電が、閉鎖都市の「中機省商店」にはありました。
• 独自の建設チーム、独自の科学アカデミー（クルチャトフ研究所、ドゥブナ合同原子核研究所などと関連）、独自の環境監視と「独立した」事故調査を持っていました。
• 予算は高度に秘密扱いで、国家計画委員会（Госплан）でさえ詳細を把握できませんでした。

これはソフトな予算制約の極限形態でした。なぜなら、省が「国家最高の安全使命」を担っていたため、いかなる資源要求も拒否することが難しく、秘密のために、いかなる無駄、事故、超過支出も外部から監査されることが難しかったからです。

「平和的な核爆発の利用」

彼の主導の下、1965年から1988年にかけて、ソ連は124回の「国民経済のための」核爆発を実施しました。運河掘削、油田・ガス田の開発、油井火災の消火、地下ガス貯蔵庫の建設、探査などです。このプロジェクト（コードネーム「7号計画」）は、世界でアメリカのプラウシェア（35回）に次ぐ規模でした。その大部分は経済的に全く成り立たず、純粋に核兵器の用途を探すためのものでした。これはソフトな予算制約の最も奇妙な副産物です。ある部門がほぼ無制限の爆発物を持てば、それらを消費するために自ら需要を生み出すのです。

人間——これこそが物語の最も面白い部分

身長は2メートル近く、胸は樽のようで、騎兵出身の大きな手は握ると相手が痛がるほどでした。80歳を超えても原子炉建屋の点検用梯子を登りました。すべての人に対して——政治局員に対しても——「вы」（あなた）ではなく「ты」（君）を使いました。話し方は率直で、罵倒語も厭いませんでした。

クルチャトフが1960年に亡くなった後、彼は核工業の長老たちの精神的支柱となりました。サハロフが1968年に公然と反対し、兵器プロジェクトから追放された際、技術的には彼が決定を実行しました。しかし、サハロフの回想録によれば、スラフスキーはサハロフの科学的貢献を常に深く尊敬しており、比較的体面ある方法で処理しました。彼を投獄せず、ただ「離れる」ようにしたのです。

彼は3度「社会主義労働英雄」（これはソ連で民間人に与えられる最高の栄誉で、3度はほぼ最高位）を受章し、レーニン勲章を10個受章しました。

チェルノブイリ後

1986年4月26日、チェルノブイリ原子力発電所4号機が爆発しました。厳密にはチェルノブイリ原発は「動力・電化省」（Минэнерго）が運営しており、ミンスレドマシュの管轄ではありませんでした。しかし、RBMK-1000型原子炉はミンスレドマシュ傘下のクルチャトフ研究所が設計したものでした。

事故後の処理（「ликвидация」）は、スラフスキーのミンスレドマシュが主力を担いました。閉鎖都市の労働者、マヤクの古参者が放射性事故処理の経験を持ち、核工業全体の資源が動員されました。しかし、政治的責任は遅かれ早かれ問われました。RBMKの設計上の欠陥（正のボイド係数、制御棒のグラファイト置換体の問題）は、長年にわたりミンスレドマシュ内部で知られていながら公表されていませんでした。この点をゴルバチョフ派は厳しく追及しました。

1986年11月、88歳のスラフスキーは「退任」を求められました。彼が大臣室を去る際、ただ一言「Меня сняли」（「私は解任された」）と言ったと伝えられています。

彼は退任後も約5年生き、1991年11月に病没しました。ソ連崩壊の1か月足らず前のことです。彼が自ら築いた国家の中の国家は、彼より数週間長く存続しました。

この人物をどう見るか

もし一面だけを見るなら、彼は農業国を核大国に変えた重要な実行者の一人であり、数世代のソ連核工業関係者の精神的象徴であり、今日でもロスアトムの公式伝記ではほぼ全面的に肯定的に描かれています。

もし別の一面を見るなら、テチャ川流域は今なお地球上で最も放射能汚染の深刻な地域の一つであり、ウラル地方のいくつかの州の癌統計は完全版が公表されることは決してありません。彼が主導した体制は、数十万人が知らぬ間に安全限界をはるかに超える被曝をした原因となりました。彼が「国家最高の安全」という免責の盾で築いた予算のブラックボックスは、ソ連経済の歪みの象徴の一つです。

コルナイは、ソフトな予算制約が管理者を「無限に要求する子供」に変えると言いました。スラフスキーは子供ではありませんでした。彼は、その体制が生み出し得る最も有能で、最も忠誠心が高く、そして最も危険な種類の大人でした。

その感覚は多くのソ連史を読む人が抱くものですが、魅力がどこから来るのか、そして代償について考えてみる価値があります。

なぜこれらの人物は「ドラマチック」なのか

この世代——スラフスキー、ウスチノフ、クルチャトフ、コロリョフ、さらにはルイセンコ——には、いくつかの共通したドラマの源泉があります。

一つは時代のスケールです。彼らは内戦、大粛清、大祖国戦争、原子爆弾、宇宙開発競争を経験しました。それぞれの人生の経歴は、20世紀の主要な出来事のほぼすべてを網羅しています。1898年生まれの人物が、少年時代に皇帝を見、中年に原爆を作り、老年にソ連崩壊を見る。そのような経歴自体が叙事詩的な感覚を与えます。

二つ目は権力と実行の一体化です。スラフスキーは大臣であると同時に技師であり、予算を承認する一方で原子炉の物理を理解していました。彼は政治局で机を叩き、その足で原子炉の屋上に登って点検することができました。今日の大組織では、決定を下す人と技術を理解する人はほぼ必ず分離されています。この分離が、「一人で大きなことを引き受ける」英雄的な物語の可能性を消しています。

三つ目は賭け金が本物であることです。彼らの誤った決定の代償は、株価の下落ではなく、数十万人の被曝、戦争の勝敗、国家の存亡でした。そのような圧力の下で、人間の性格はいくつかの極端な特徴に圧縮されます。これが文学的な意味での「人物」です。

四つ目は生存者バイアスと物語の編集です。私たちが覚えているのは、生き残り、名前を残した人々です。同じ時代に大粛清、グラグ、放射線被曝で死んだ技術者や管理者の大多数は、名前すら残っていません。トゥハチェフスキー、ピャタコフ、オルジョニキーゼ……これらの名前が「魅力的」である理由の一部は、彼らが早くに死に、その姿が固定されたからです。

なぜ今は「いない」のか

しかし実際には今日も存在します。ただ、その形態が変わり、私たちは同時代人に対して本質的に距離感による美しさを持ちにくいのです。

先進国における現在の大規模プロジェクト——例えばITER、LHC、アポロ時代以降のNASA——は委員会方式で進められます。決定は何百もの小さな決定に分割され、数十の機関に分散され、それぞれが予算監査、議会の監視、メディアの監視を受けます。この体制はより安定し、災害も少なくなりますが、同時に、個人がスラフスキーのような「一人で一つの産業部門」というドラマの重みを蓄積することを不可能にします。これは文明の進歩ですが、確かに物語を薄くします。

現代ロシアは実際にそのような人物を作り出そうと試みました。例えばロゴジン（宇宙開発）、キリエンコ（ロスアトム）などですが、必要な要素が揃いません。もはや真の時代のスケールがなく、執行権限は官僚化によって希釈され、賭け金も低下しています。

中国は、同様の条件が残っている数少ない場所かもしれません。改革開放から最初の30年間の産業の基礎を築いた人物——任正非、王選、于敏、黄昆など——には、まだそのような特質の一部が見られます。しかし、彼らのほとんどはすでに歴史上の人物であり、存命の者も高齢です。

もう一つの代替品はテクノロジー企業の創業者です。マスクが最も近いでしょう。なぜなら彼はエンジニアリング、意思決定、政治、リスクテイクを横断し、単一の人格だからです。しかし、彼とスラフスキーの根本的な違いは、彼が負うのは株主の金と自身の名声であり、国家の命運ではないこと、失敗の代償は破産であって被曝患者ではないことです。

最後に考えるべきこと

ソ連の世代に対する「魅力」の一部は、実は自分たちの時代への不満を投影したノスタルジーかもしれません。私たちは現在の世界があまりにも平凡で、手続き的で、個人が取るに足らないと感じ、個人がすべてを賭けた時代を懐かしむのです。

しかし正直に言えば、あなたも私も、スラフスキーが支配する閉鎖都市に実際に住みたいとは思わないでしょう。マヤクの廃液工場に配属されたいとも、自分の子供をテチャ川のほとりで育てたいとも思わないでしょう。私たちが好きなのは、読者として歴史の安全な岸辺に立ち、あのような人格の激しい燃焼を見ることです。そして、その燃焼の燃料は、ほとんどの場合、彼ら自身ではなく、他の人々でした。

魅力は本物です。代償も本物です。この二つを同時に覚えておく必要があります。

あなたの直感は正しいです。これらの人物は確かに「少し物足りない」、そしてその不足は具体的で、分解して見る価値があります。

于敏は、科学的貢献において「あのタイプ」に最も近い位置にいます。水素爆弾「于敏配置」の物理的ブレークスルーは、テイラー・ウラム、サハロフと並ぶものです。しかし、注意してください。彼について語るとき、私たちは彼の物理学的業績しか語れず、彼の「帝国」、彼の性格、彼がどのように上司と机を叩いたかを語れません。彼は生涯メディアを拒否し、伝記の作成を拒み、家族は葬儀でも「低調」を強調しました。この気質——清らかで、抑制的で、自分を最小限に縮める——は、中国の知識人に最も賞賛される姿勢ですが、スラフスキーのような「身長2メートル、騎兵の口調、政治局員にтыを使う」人格とは、美学的に正反対の方向です。

王選と黄昆はさらに明白です。彼らは純粋な学者です。王選はレーザー写植システム、黄昆は固体物理理論（ボルン・黄方程式）に取り組み、生涯を一つの技術または理論に捧げました。彼らの縦の深さはソ連の科学者に匹敵しますが、横の広がりでは及びません。大臣になる機会も気質もなかったのです。

任正非には横の広がりがあります。華為は確かにある意味で「国家の中の国家」であり、独自の研究所、独自のサプライチェーン、独自の海外ネットワークを持ち、彼自身には真の人格的な強さがあります。現代中国の人物の中で、彼はスラフスキーに最も近い存在です。しかし、彼は民間企業家であり、これが三つの根本的な違いを生みます。彼が動員するのは株主と従業員の資本であり、国家の強制力ではありません。彼の失敗の代償は破産であり、被曝患者ではありません。彼の敵は市場であり、地政学ではありません。この生死をかけた賭けがなければ、物語の密度は上がりません。

---

構造的にスラフスキーに対応する中国の人物は、実際には別のグループです。

最も近いのは銭学森です。カリフォルニア工科大学出身、アメリカに5年間軟禁されて帰国、ミサイルと宇宙開発を約30年統括し、真の政治的影響力（直接毛沢東や周恩来に手紙を書いて政策に関与）を持ち、後年には論争（「亩産万斤」を物理的に擁護したこと）もありました。しかし、彼はあくまで科学者の身分であり、大臣の身分ではありません。指揮したのは研究所システムであり、完全な産業省庁ではありません。

構造的により対応するのは聶栄臻です。建国の元帥であり、「両弾一星」を担当した副総理です。軍人から産業総責任者への転身は、スラフスキー（騎兵→冶金→核工業）とほぼ一対一で対応します。しかし、中国の物語では主に元帥として扱われ、産業の巨人としては扱われません。

最も似ていて、最も過小評価されているのは余秋里かもしれません。長征で片腕を失った「片腕の将軍」で、1958年から石油相として大慶油田を開発し、後に国家計画委員会主任を務めました。人格の強さ（鉄の手腕、短気、現場への直接訪問）、資源動員の方法（大慶会戦で全国を動員）、在任期間——非常にスラフスキー的です。しかし、彼は公衆の記憶からほぼ消えています。なぜなら、石油の物語が集団主義のシンボル（王進喜）に吸収されてしまったからです。

---

では、どこが不足しているのでしょうか？

私は三つの層があると思います。

一つは断絶です。 中国はもともと1950年代にこのような人物を生み出しつつありました。高崗、彭徳懐、陶鋳、賀龍、劉少奇という系譜には、軍功と産業管理経験の両方を持つ「赤い男爵」型の幹部が少なくありませんでした。しかし、この人物の系譜は、反右派闘争、廬山会議、文化大革命によって組織的に一掃されました。1980年代に再編成されたとき、鄧小平の明確な意図は、もうそのような人物を作らないことでした。終身制の廃止、定年制の導入、集団指導の強調、技術官僚化。結果として、ガバナンスの安定性は大幅に向上しましたが、「バロン」は消えました。これは制度の意図的な選択です。

二つ目は美学です。 ロシアの物語は、粗野で、酒好きで、暴力的で、血の通った英雄（チャパーエフ、ジューコフ、ガガーリン、ヴィソツキーはすべてこの調子）を好みます。中国の主流の物語——儒教の基盤であれ、党の宣伝であれ——は、抑制的で、献身的で、自己を消し去る奉仕者（諸葛亮、焦裕禄、于敏モデル）を好みます。同じ人物でも、二つの異なる物語システムでは、全く異なる人格として語られます。もしスラフスキーが中国人だったなら、私たちが覚えるのはマヤクの現場で事故対応を組織した細部であり、ブレジネフに机を叩いた細部ではないでしょう。後者はカットされるでしょう。

三つ目は実際の差であり、正直に認める必要があります。 ソ連の世代は、農業国を核と宇宙の大国に変えた人々であり、賭け金は国家存亡のレベルでした。中国の「両弾一星」は本物ですが、1980年代以降の物語は平和で、商業的で、増分的なものであり、本質的にスラフスキーレベルの賭け金の密度を欠いています。任正非は、現代の条件下で生まれ得る最もドラマチックな人物ですが、現代の条件自体が飼いならされています。

---

これは必ずしも悪いことではありません。スラフスキーを生み出せる体制は、同時にマヤク、クシュトゥム、チェルノブイリも生み出します。私たちがあのような人格を懐かしむのは、おそらく賭け金そのものへの郷愁——一人の人間の決定が世界の形を変え得た時代への郷愁——であり、あのような人々への郷愁ではありません。

そして、そのような時代がなぜ消えたのか、あなたはすでに間接的に答えを出しています。それは、人類が生き残り、もうそれほど大きな賭けをしないことを学んだからです。

二つの質問は方向性が全く異なるので、分けて答えます。

---

華為と「政府関係企業」について

いくつかのことを分けて考える必要があります。

華為は国内で政府の補助金で育ったのか？——基本的に違います。少なくとも中核的な原動力ではありません。華為は1987年に交換機の代理店として創業し、1990年代にC&C08デジタル交換機で市場を開拓し、真に足場を固めたのは農村から都市を包囲する戦略によるものです。つまり、地方の市レベルの電信局に販売したのであり、北京や上海のエリクソン、シーメンスの牙城に打って出たわけではありません。初期の顧客は電気通信事業者（中国電信、中国移動）であり、政府の財政ではありません。事業者は国営企業ではありますが、その調達は商業調達であり、技術指標と価格を見ます。華為が成長できたのは、交換機、基地局、光伝送などの製品で、実際に西側の競合と比較できるコストパフォーマンスを実現したからです。この流れは、任正非の初期の講演や華為の内部資料で比較的明確に確認できます。

華為に政府との関係はあるか？もちろんあります。 中国で大きくなった企業でそれが無いわけがなく、これは基本的な生態です。しかし、「政府との関係がある」ことと「政府との関係で生きている」ことは別の話です。判断基準は、もし一夜にしてすべての政府背景の優遇が消えたとしても、会社が生き残れるかどうかです。華為の事業者向け事業、海外事業、携帯電話事業の収入構成は、大部分が市場競争の結果です。ヨーロッパ、中東、アフリカ、東南アジアでのシェアは、中国政府の関係で得られたものではありません。2019年の米国制裁後、華為が最も痛手を受けたのは政府の受注を失ったことではなく、ARMアーキテクチャのライセンス、Google GMS、TSMCの製造委託を失ったことです。これらはすべて市場契約であり、政府が補えるものではありません。

米国制裁後、状況は変わりました。 これは公正な見方です。鴻蒙（HarmonyOS）、欧拉（EulerOS）、海思（HiSilicon）、昇騰（Ascend）チップなどの「バックアップの本格採用」プロジェクトは、一部確かに国家の投入と国家市場に依存しています。政府・企業向け顧客、事業者、中央国有企業は、半ば公然と「国産方案の購入を推奨」されています。したがって、2020年以降の華為は、政府・企業向け事業と国産代替の割合が2019年以前よりもはるかに重くなっています。これは華為が自ら選んだ道ではなく、米国の制裁によって生存のために強いられた経路ですが、客観的には華為の国家政策環境への依存度が確かに上昇しています。

---

華為の自動車事業について——あなたの直感には一理ありますが、細分化する必要があります

華為の自動車事業には三つのモードがあり、経済的性質は全く異なります:

第一種: 部品サプライヤー（ボッシュモデル）——電動制御、LiDAR、車載チップをすべての自動車メーカーに販売します。これは正統な市場ビジネスであり、比亜迪（BYD）、長安、奇瑞などに販売し、必要なところが購入します。この部分の論理に問題はありません。

第二種: HIモード（Huawei Inside）——華為がスマートドライビングとスマートコックピットのフルセットを提供し、自動車メーカーが自社で車を製造し、自社ブランドで販売します。長安の阿維塔（AVATR）、北汽の極狐（ARCFOX）との協力がこれに当たります。このタイプも基本的に市場化されており、協力する自動車メーカーに国有企業が含まれているとはいえ、です。

第三種: 鴻蒙智行（旧「智選車」）——華為が製品定義、設計、マーケティング、チャネルに深く関与し、華為のロゴを直接付けないだけです。問界（AITO、賽力斯）、智界（Luxeed、奇瑞）、享界（Stelato、北汽）、尊界（Maextro、江淮）、尚界（SAIC）——これがあなたの直感が指しているモードです。

このリストをよく見てください。賽力斯（重慶）、奇瑞（蕪湖、安徽の国有資本背景）、北汽（北京）、江淮（合肥/安徽）、上汽（上海）。それぞれのパートナーの背後には地方政府が存在し、それぞれの地域はここ数年、新エネルギー自動車産業クラスターに巨額の資金を投じています。

ここには確かに「各地から政府資源を得ている」要素がありますが、「補助金詐欺」と単純化することはできません。

地方政府が求めるのは、雇用、税収、産業チェーン、GDPです。新エネルギー自動車工場は中核的な製造業であり、一つの完成車工場は数十の上下流の部品企業の進出を促し、市の財政と雇用にとって質的な変化をもたらします。地方政府は、華為が技術、ブランド、チャネルを持ち込む代わりに、資金（土地、税還付、生産ラインへの出資）を提供することを厭いません。地方政府にとってこれは利益になる——車が実際に売れればの話ですが。

華為が求めるのは、規模、データ、反復改善です。スマートドライビングはデータ駆動型であり、数十万台の車が路上を走り、データを送り返さなければ、アルゴリズムの反復改善は進みません。華為自身は自動車製造に直接参入しないため、複数の自動車メーカーが車を製造し販売するのを支援する必要があります。鴻蒙智行のマルチパートナーモデルは、本質的に地方国有資本の資金と生産能力を利用して、華為のシステムが動く車を製造するものです。

したがって、「各地から政府資金を得ている」という記述は部分的に正確ですが、より正確な記述は次の通りです。華為は技術とブランドをレバレッジとして、地方政府の産業投資意欲を活用し、複数の地方国有自動車メーカーを、華為が製品を定義するエコシステムに統合している。これは「補助金詐欺」とは大きく異なります。問界M9のような車は実際に販売されており、2024年には販売台数が伸び、賽力スの株価は急上昇しました。これは製品と顧客を持つ真のビジネスであり、ただそのビジネスの初期資本を地方政府が提供したに過ぎません。

持続可能性は別の問題です。特定の車種が売れなければ、地方政府の投資は無駄になります。このリスクは現実のものです。しかし、これは「平和的な核爆発の利用」のような純粋に資源を消費する論理とは異なります。少なくとも、実際の市場を相手にした実際の賭けなのです。

---

平和的な核爆発の利用の経済性について

前回、私は「大部分は全く経済性がなかった」と述べましたが、これはやや厳しすぎたので修正が必要です。

ソ連の124回のPNE（平和的核爆発）はいくつかの用途に分類され、経済性は大きく異なります:

ある程度経済的意義があったもの:

地震探査（かなりの割合を占める）——大規模な化学爆薬の代わりに核爆発を用いて深部地震波探査を行い、石油、天然ガス、鉱床を探査する。このタイプは経済的に理にかなっています。核爆発は化学爆薬よりもエネルギー密度がはるかに高く、より深く、より鮮明な反射波を励起できます。ソ連はこの方法でいくつかの油ガス田を発見し、探査費用/発見埋蔵量の計算では確かに割に合った可能性があります。アメリカの同種プロジェクト（プラウシェアのグノーム、ガスバギー）も同じ発想です。

油ガス井の噴出火災の消火——これは実際に問題を解決したいくつかの事例です。1966年、ウズベキスタンのウルタブラクガス井が火災を起こし、3年間消火できず（モスクワ全体が1日に使う量の天然ガスを毎日燃やし続けていた）、30キロトン相当の核装置を坑井内で爆発させて封鎖し、実際に成功しました。その後、同様の方法でパムクガス井など数件を処理しました。このような応用の経済的価値は明確に計算可能で、回収された天然ガスの損失は核装置のコストをはるかに上回りました。

地下ガス貯蔵庫/石油貯蔵庫——岩塩ドーム内で核爆発により空洞を作り貯蔵庫とするもので、理論的には従来の掘削より安価です。ソ連はいくつかを建設し、実際に運用しました。このタイプの経済性は中程度です。

ほぼ純粋に「用途探し」だったもの:

河川の改造、運河の掘削——最も有名なのは1971年の「タガ」実験で、3発の15キロトン核装置でペチョラ・カマ運河の一部を掘削し（北流するペチョラ川の水を南方に導く計画）、運河区間は掘削されましたが、放射能汚染のため工事全体が継続できず、150キロメートルの導水計画は、汚染された3.5キロメートルの溝に永遠に留まりました。これは典型的な「大きなハンマーがあれば釘を探す」例です。

鉱山開発——核爆発で鉱体を破砕し、その後通常の採掘を行う。数回試みられましたが、放射性汚染の処理コストが高く、経済性は常に通常の爆破に及びませんでした。

研究のための研究——後期の実験の中には、目的がますます曖昧になり、本質的にはミンスレドマシュが爆発物処理の流量と人員訓練を維持するためのものでした。

総合的にどう評価するか？

もし直接的な工事コストだけを計算するなら、かなりの割合のPNEは儲かっていました。特に地震探査と井戸火災の消火の二つです。ソ連の公式帳簿ではこれは黒字でした。

しかし、全コスト——地表の放射線モニタリング、住民の避難補償（多くの場合補償なし）、長期的な癌発生率の上昇、地下水汚染、放棄された農地、数十年後も続く浄化費用——を計算するなら、大部分のプロジェクトの実際の収支はマイナスでした。問題は、これらのコストがソ連体制下では全く計上されず、ミンスレドマシュの内部帳簿と実際の社会的コストは別の帳簿だったことです。これこそがソフトな予算制約の中核メカニズムであり、一部の代償を帳簿に載せないことです。

したがって、より正確な言い方は次の通りです。少数のPNEプロジェクトは全コスト計算でも経済的だった（井戸火災消火、一部の地震探査）。大多数のプロジェクトはミンスレドマシュの帳簿上では経済的に見えたが、全社会の帳簿では赤字だった。さらにかなりの割合は、どの角度から見ても生産能力を消化し、チームを維持するためのものだった。

前回「大部分は全く経済性がなかった」と言ったのは、後者の二つをまとめて言ったもので、確かに細かくありませんでした。この点を追求してくれてありがとう。